2007年9月30日星期日

zz 机油的组成

机油主要可分为基础油和添加剂两部分.

基础油:

  (1)矿物油--Mineral
  从原油中提炼而成的,此种基础油因受限于原油先天性质,原油的来源,炼制技术,成本等等,在黏度指数,流动点和氧化稳定度方面便有一定的限制要靠添加剂来改善。

  (2)合成油--Synthetic
  就是把矿物基础油用酯类(Easter)或聚烯类(PAO:Poly-Alfa-Olefine)来取代,再和添加剂参配,就是合成机油,而若是基础油全用酯类或聚烯类取代,便称为全合成机油(Fully-Synthetic Oil)若只有用部分则称为半合成机油(Partial-Synthetic Oil)。

  (3)植物油--Vegetable
  顾名思义就是从植物所提炼而成的,如黄豆油(Soybeam Oil)篦麻油(Castor Oil),而castor oil使用较广泛,因为它能够在铁或钢的表面形成一层薄膜,现在有些试验性的赛车用油即采用植物油

  (4)动物油--Animal
  通常用在齿轮的润滑上,如抹香鲸油(Sperm Oil)有非常良好的抗磨和抗压的特性,它用于多数的有限度滑动的差速器。

  至于真正发挥机油功能的添加剂,则为了配合不同的基础油的化学特性而稍作调整外,其功效是完全相同的。

添加剂:
  (1)清净剂--Detergent
  引擎在高温操作时会产生结胶(Vanish)和积碳(Carbon)的现象,这些必须靠机油中的清净剂来清除,其成分为金属盐类。

  (2)驱散剂--Dispersant--或称分散剂
  引擎在低温操作时,如非高速长时间行驶,会产生所谓的油泥(Sludge)为防止其产生,机油中必须添加驱散剂,将油泥均匀的分散在机油中避免油泥沉积在机油滤清器,汽门推杆及活塞环上,造成润滑油路不顺而致使未被润滑的部分凿成磨损。

  (3)抗氧化剂--Anti-Oxidant
  机油在引擎的高温下,特别容易与空气造成氧化反应,机油氧化之后颜色会加深,黏度会提高,因而增加机油帮浦及引擎的负荷,同时氧化之后产生的有机酸也会腐蚀引擎的零件,因此保持机油的氧化稳定性是很重要的,尤其是在极高温的涡轮引擎。

  (4)防锈添加剂--Anti-Rust Additive
  为防止引擎的金属零件生锈,理所当然必须添加防锈剂,此种添加剂的成份均含有一极性基(Polar Radical),利用分子间的极性吸附于金属表面,保护金属免受空气,水分及盐分侵蚀而生锈。

  (5)抗腐蚀添加剂--Anti-Corrosion Additive
  与防锈添加剂一样,但前者用于保护铁族金属(Ferrous Metal)之零件而后者则用于保护非铁金属(Non-Ferrous Metal)和合金(Alloy)零件免于硫份和有机酸之腐蚀 。

  (6)黏度指数改善剂--Viscosity Index Improver
  基础油受限于原油之本质,其黏度指数只能藉提炼制程改善至一定程度之后便须靠黏度指数改善剂了,也因为黏度指数改善剂的发明才有复级黏度的机油产生。

  (7)流动点抑制剂--Pour Point Depressnat--又称流动点下降剂
  所谓流动点就是测定某一特定油料,当其开始不能流动的那一点温度,便是流动点,机油中或多或少都会有一些蜡的成份(蜡虽然在基础油炼制时已经用溶剂消除,但仍然不能达100%),而这些蜡在低温一旦成为晶体固结时,会阻止机油的流动,为了使引擎在冬天能够顺利启动,必须在机油中添加抑制剂使流动点降低,阻止蜡份结晶,而适应寒冷的气候。

  (8)抗磨损添加剂--Anti-War Additive
  引擎在高温高压的情况下会出现所谓的接口润滑(Boundary Lubrication)的情况,也就是金属活动面在高热膨胀的情况下,将油膜挤开,而形成金属与金属之间的直接摩擦,为防止这种情况产生,必须添加抗磨损添加剂这种添加剂在接触金属时,便发生化学作用,而产生一层保护膜来保护金属使之在彼此接触时免于磨损。

  (9)消泡剂--Anti-Foaming Agent
  机油在引擎内被反复的搅动,自然会产生泡沫,而有泡沫的地方就是没有油膜的地方,引擎便失去保护,而另一方面,有泡沫的地方,同时也代表与空气的接触面增大了,也加速其氧化,因此需添加消泡剂以避免泡沫之产生。

  (10)染色剂--Dye
  其功能有二:1.识别用,如汽车之自动变速箱油(ATF:Automatic Transmission
Fluid)均染成红色,以便漏油时有利辨识维修; 2.行销广告用,例如日本的二行程机油大部分都染成淡蓝色或红色除了美观外,并可用以广告其润滑油中之基础油精练程度高,颜色淡,才有可能染色。

  (11)碱性添加剂--Alkaline Additive
  又称总碱价提升剂(Total Base Number Booster)其作用在于提高润滑油中碱性物质的剂量其功效即是中和燃料(汽,柴油)中所含之硫份因燃烧后产生的酸性硫化物免的汽缸内壁(Cylinder Wall)及活塞环(Piston Ring)等被这些酸性物质所腐蚀。

  (12)极压添加剂--Extreme Pressure Additive
  多为硫化物,氯或磷之添加剂,在发生接口润滑时,能给予金属良好的保护其能防止金属面发生镕接(Welding),崩蚀(Spalling),及咬痕(Galling)等等,如市面上常有些润滑油或油精的广告宣称在转动的金属上能够承受多大的压力,此类便多半是靠极压添加剂的功用。

  (13)乳化剂--Emulsifying Agent
  乳化剂的目的在使润滑油中的水分产生乳化现象,防止水分和金属表面接触而产生腐蚀作用,常用的乳化剂有菜仔油,牛油,金属皂盐等等。

  (14)中度极压添加剂--Mid Extreme Pressure Improver
  一般为极性化合物,对金属表面不起化学作用,但分子的一端附着于金属表面极难分辨,所以能承受的负荷比纯矿物油来的高,也可以称为油性剂(Oiliness Agent)。

  (15)完全极压添加剂--Full Extreme Pressure Improver
  大多数完全极压添加剂多含有硫磺,氯化磷的化合物适合添加在负荷高而且摩擦速度快的润滑油上,但是只有在遇到重负荷的时候极性油膜被破坏产生高温,而此高温时完全极压添加剂才会发生作用而形成化合物,在摩擦面之间形成一层固体润滑剂,代替已经破坏的液体油膜,一般极压添加剂都有缓和液体油膜被破坏的效果,故亦称为油膜增强剂。

2007年9月29日星期六

zz 保时捷专辑

保时捷——人物篇
Ferdinand Anton Ernst Porsche——保时捷之父
  对大众汽车历史了解的人一定知道,保时捷同大众之间有着很深的渊源,其原因就在于Porsche家族的第一代——Ferdinand Porshce曾经参与过大众甲壳虫的设计。其实,他先前也曾在奔驰工作过,只是那只虫子让他名声大振的。
  不过这里所说的Ferdinand Anton Ernst Porsche,是Porsche家族的第二代了,人们喜欢称呼他为Ferry,他是Porshe的独子,从小就在他父亲的车库里玩耍。九岁时,他已经学会了开车,父亲送给他十岁的生日礼物,就是一部气冷式双汽缸后轮驱动汽车。虽然,他的梦想是当以为赛车手,但是父亲十分的反对,也就作罢。
  二战的时候,他是在法国度过的,1948年6月8日,第一部印有PORSCHE标志的跑车,在奥地利GMUND诞生了。那时一部手工制造的名为356,编号001的双人跑车。采用大众的部件,重585kg,极速达到了135km/h,当时也就生产了五十二部。虽然,二战之后欧洲特别是德国百废待兴,买跑车是很奢侈的事情,但是Ferry却依然雄心勃勃。在1949年,他回到斯图加特,在车库里改良356车型,并且从代理那里预支了订单的收入,筹足了资金开工生产保时捷跑车了。从此,保时捷车厂就此诞生了。
  1998年正值保时捷跑车诞生50周年之际,Ferry也离开了人世,他是当今国际性大车厂,最后去世的创始人,奔驰、大众、宝马等车厂都派人参加了他的追悼会。
Ferdinand Alexander Porsche——911之父
  如果说保时捷356犹如一道闪电,划亮天际,让人一惊,印象深刻的话,那么保时捷911便是永恒不落的太阳,一直照耀着车厂繁盛至今。Ferdinand Alexander是Ferry的长子,生于1936年,如今由他设计的保时捷911成为了经典之选,世纪之车,三十五年的神话。
  五十年代之时,保时捷正在设计356的继承者,当时F.A. Porsche才二十四岁。起初,车厂任用了宝马507的设计者Graf Goertz来掌舵,但是他的作品带有明显的美国化。因此,促使了Ferdinand Alexander亲自出马,也就造就了精美绝伦的911来。静止着的911,仿佛总是给人一种在向前冲刺的动感,这就象是国画中造势之精妙所在。一般认为保时捷911总共经历了三代,其中代号为996的第三代是在1997年正式面世的。
  1971年Porsche家族脱离了车厂的管理阶层,保时捷成为一间独立的上市公司。随后保时捷重新设计的车不多,除了1970年代的924和928之外,就应该算是1996推出的Boxster了。当初设计924的时候是同大众合作,他们是想造一部名为GOLF的跑车,结果改变了策略,放弃了计划,然而保时捷坚持进行设计,从而诞生了924。
  928是1977年推出的,在当时是为了替代911的,结果Ferry Porsche私下里曾经认为,928根本是失败的,至少是失去了保时捷的精髓了。虽然928卖出了614,448部,但是在95年就停产了,这样的成绩确实没法同911一百万多的销量相比的。

保时捷——大事记
1948--2000
  1948 第一部保时捷356Number One面世,这是一部双座跑车,共制作了52部。
  1950 356在斯图加特正式投产,这是Ferry认为2+2的设计更具有市场价值和实用性,这便可以说是356的第二代,名为356Number Two,最初推出的是开篷版,之后硬顶的跑车版也随即面世了。
  1954 356Speedster面世,这是356的双座开篷跑车,是最接近原创的356Number One,而且配有低矮的挡风玻璃。

  1959 356推出了Facelift版,被称为356B。
  1963 911面世,编号为901。
  1964 904GTS,一部赛车的街版跑车,是当时最佳的中置引擎赛车,由F.A. Porsche设计,只生产了100部。
  1965 六十年代美国收紧汽车安全法例,要求汽车有更高的被动安全标准。911Targa版遂应运而生,成为世上第一部安全的开篷跑车。同年最后一部356出厂。
  1971 911S2.4成为第一部配有前扰流器为标准装备的跑车,随后Carrera RS也第一次装上后扰流器。
  1973 911 G换上了全新的泵把。
  1975 924面世,成为唯一一部前置引擎的保时捷。
  1977 第一部采用V8汽缸引擎,马力有240匹的928面世。最后一部928发展到5.4公升排气量和320匹马力。
  1983 911开篷重新推出。
  1988 911 speedster和第一代Carrera 4面世,911的四驱版,编号964。
  1990 Tiptronic面世,从此只要按一个钮,便由自排变做手排操控。
  1994 第二代911 Carrera 4,编号993推出。
  1995 第二代911 Carrera Targa登场。
  1996 Boxster面世,变回356Number One和914的中置引擎,2.5升6汽缸,水冷式,马力达到250匹。
  1997 第三代911 Carrera,编号996,采用了3.4升,水冷式引擎,马力提升至300匹。车的内饰采用的是类似Boxster的设计,保时捷在芬兰设厂,扩大生产量。
  1999 推出了911 Turbo,同时使得保时捷的进气泵外罩造型,发生很大的改观。
  2000 保时捷即将在2001年推出首款SUV,是与大众共同开发的。

保时捷——赛车历史篇
1950——1986

1951--356 Light Metal Coupe
在751cc-1100cc组别上赢得第一次勒芒大赛。铝制车身,四前速,1.5公升平卧引擎,5000rpm有七十匹马力,极速162km/h。

1959/60--Type 718RS 60 Spyder
风冷1.6公升平卧引擎,7800rpm时发出160匹马力,五前速,曾赢过不少长途赛事。

1960--Type 718/2 Formula 2
尽管对手如云,但是保时捷凭借这部718赢得1960年二级方程式的世界车厂冠军。它的1.5公升平卧对向引擎,150匹马力在8000rpm时,后轮驱动,六前速,极速有250km/h。

1962--Type 804 Formula 1 Racing Car
这是唯一一部真正的一级方程式保时捷,八汽缸平卧引擎1.494公升,重量454kg,极速达到270km/h。

1964--904 Carrear GTS Coupe
第一部塑胶外壳的保时捷,有四、六、八汽缸三种引擎,2.0公升四汽缸在7800rpm有180匹,530kg,极速263km/h。

1966--906 Carrera 6
管道式车架加塑胶外壳,引擎来自911,六汽缸,210匹,极速280km/h,在两公升级可谓无敌。

1968--909 BergSpyder
有极低的重心和极佳的重量分布,五前速波箱安在引擎与差速箱之间、后轴之前,只有430kg,八汽缸,最大马力275匹,但一场赛事也未赢过。

1969--908 Long-Tail Coupe
铝制管道式车架,曾带领保时捷成为车厂冠军,以76分对福特的26分。三公升八汽缸平卧引擎350匹马力,650kg,极速320km/h。

1970--908/03 Spyder
最后一代的908,有极低的马力重量比,350匹--540kg,最后被917取代了。

1970--917 Coupe
是70和71年的冠军,最初是4.5公升,后改为5公升。917在1997年被选为在赛车历史上最突出的跑车。

1973--917/30 Spyder
欧洲方面禁止大排气量的跑车参赛,保时捷转移到美国、加拿大的赛事;5.4公升,1100匹,极速385km/h。

1977--936 Spyder
不及同厂其他车系受欢迎,但曾于76和77年在勒芒大赛上名列前茅,配2.2公升增压引擎,马力输出为540匹,8800rpm,车重只有700kg,而极速为350km/h,多为当时的私人车队用一出赛。

1978--935
曾经衍生了多个版本,在76年与81年取得佳绩。厂方并首次采用水冷汽缸引擎,3.2公升六汽缸陪涡轮增压输出为750匹,极速为366km/h。

1978--911 SC Coupe "Safari"
自68年以后,911曾经四度赢得蒙地卡罗越野赛,厂方希望取胜Safari拉力赛,可惜只有取得亚军和第四的成绩,马力输出为250匹,极速为210km/h。

1982--956
956及后来的962 C一度赢得多个超级跑车赛,产量为150部,并曾赢得两次勒芒冠军。初期陪2.65公升六汽缸增压引擎,最大马力为620匹,极速达350km/h。

1986--959 Paris-Dakar
厂方以三年时间参加达喀尔越野赛,在84年取得第一次冠军;85年跑车版改用吸气引擎,令厂方卫冕失败,至86年才夺回殊荣。

911篇

1964--1965 2.0 Coupe
1963年保时捷911正式面世,当年9月的法兰克福国际汽车展上,911首次露面,意念源自356的第一代911,在厂内编号为901,并于1964年11月正式投产。
经过改进后, 新的911被称为2.0 Coupe,采用六汽缸水平对向1.991升引擎。全车为钢铁结构,只有Coupe型号,而且没有天窗,但是安全带与各式仪表齐全。在新车上,创新的采用弧形安全玻璃以及车身后视镜。

1969 T 2.0 Targa
1966年保时捷912推出,由于美国自1965年起,有多个州实施了严格的限制车速的条例,因此911就受到了局限。在随后的几年里,保时捷911与912总是相随而现的。
虽然美国方面限制车速条例诞生,但是保时捷依然需要满足追求速度的车迷,因此1967年具有较大马力的911S诞生。而车型方面,装有保护架的开顶型号Targa也于当年出现。Targa在意大利文的意思为保护,因此该型车发展的意念也可想而知了。
1968年保时捷又根据美国废气标准而特别调校了引擎,随后分别推出两种不同马力输出的911T与911L,并且由于车身上的某些镀铬部件在阳光下令司机不适,因此此后的911采用了黑色胶边包裹。
1969年,911 B Series推出,其中911E和911S分别使用了德国BOSCH机械式喷注燃料系统。车身也发生了明显的变化,轮轴距加长至2268mm。

1970 E 2.2 Coupe
1970年912停止生产,所有的911都配用了2.2公升的引擎,而且新引擎的曲轴箱为铸镁合金,除了911S外,其它型号都采用了轻合金铸压活塞,而911T开始采用通风刹车碟。到1971年所有的型号,前后缓撞杆都加上了胶边。
由于废气条例越来越严格,保时捷引擎原先所依赖的高锌烷值,高铅含量汽油将不能继续使用,于是厂方便重新设计一台能使用普通汽油、无铅汽油的新引擎,引擎的容积为2.4升。
1973年,新的保时捷911 Carrera RS装备了一台2.7升的引擎,引擎是全铝设计,厂方在汽缸内镀上一层镍,解决了铝合金之间摩擦性能不好的难题。

1974 Turbo 3.0 Coupe
1974年基于美国的条例要求缓撞杆需要承受5km/h的撞击而不变形,G-Series主要在改良车身部分及增加安全装备。Carrera RS配有了3升引擎的型号,但是只作了少量的生产。
1975年,在其它车系没有发生重大变化之下,保时捷率先在市场上推出了量产型的涡轮增压跑车——911 Turbo。可以发出260匹马力,极速超过250km/h,厂内编号为930 Turbo。

1975 2.7 Coupe
1975年911的一系列产品,没有发生重大的改变,而原先停产的912车系,在美国又推出了912E型号,采用2升引擎,主要应付当年的石油危机后的疲软环境,912E中产量为2,092部。
1976年,保时捷将型号缩减至三个,分别是911、911 Carrera和911 Turbo,车身采用了浸锌处理,并提供地台6年防锈保证。

1977 2.7 Targa
1977年,为了配合各国的废气控制条例,保时捷针对不同市场作出相对调校,比如美国版需要加装EGR废气再循环及催化器,还要在排气阀出口加上辅助进气口以引入新鲜空气帮助废气分解。日本版则需要加装废气温度表。并且厂方初步引入BOSCH EKP IV燃料供应泵,它比旧的型号更静和更有效率。
而各个车型都做了一些小的变动,包括Targa型号的“鸡翼窗”改作不能开启,其目的是加强防盗,911 Turbo型号加装了增压表。

1977 Carrera 3.0 Coupe
1978年911SC结合了设备和Carrera的引擎,911 Turbo则换上较大的3.3升引擎及更大的中控器。
911车系全线使用BOSCH K-Jetronic,点火系统为BOSCH无触点式HK212V,并有在转速极限自动停止供应燃油的功能。车系的引擎也有所提升,其中911SC的3升引擎可发出180匹马力,而911 Turbo则达到300匹,只有美国及日本因废气条例,被调低至265匹。尾窗改为固定式,Turbo 3.3的前后扰流器形状也有变化,引擎舱盖改为钢造,后扰流器部分则为塑胶。

1981 Turbo 3.3 Cabriolet
进入八十年代,911SC增加了马力,除了美国及日本版的型号仍为180匹以外,其它的型号均提升至188匹,并采用Turbo型号的较大型冷却风扇。
1981年由于汽油锌烷在无铅下仍可提高至9.8,使得911SC的压缩比可以提高,令马力提升至204匹。Sportomatic半自动排挡变速箱已经停产,而手动排挡型号不变。

1982 Turbo 3.3 Coupe
911SC有机会可以选配911 Turbo 3.0的尾翼,并且在后坐上可选配儿童座椅。

1983 SC 3.0 Cabriolet
当初911 Targa的出现是基于美国长期酝酿禁止全开篷车的条例,保时捷所作出的权宜之计,结果这条法例不能通过,于是保时捷于1983年正式生产911 Cabriolet,填补了近二十年的真空。新的Cabriolet虽然是开篷设计,但它的车顶大约有50%是钢板组成,使它在高速行使时,仍保持稳定外型,在发生意外时也有较佳的保护,开篷是人手操作的,软质地的后窗可用拉链打开。
由于911 Turbo仍未能装上催化转换器,令它不能在美国市场上发售,因此911 Carrera Coupe Turbo Look便应运而生。同时,911 Carrera的引擎增至3.2升,马力也增加到231匹。

1985 Carrera 3.2 Cabriolet
911 Carrera Coupe Turbo Look进一步发展至Targa及Cabriolet。
保时捷 专利的同步啮合齿轮再进一步改良,使入档更顺,尤其是一档,更是大大改进,变速杆的比例改变,使入档行程更短,更有跑味。

1986 Carrera 3.2 Coupe
911 Carrera没有大的改变,但Turbo的引擎能装上回馈式催化转换器,令它终可在美国上市,从此Turbo型号也真的有了自己的Targa和Cabriolet版本。

1987 Carrera 3.2 Speedster
由Cabriolet变种出来的Speedster,最大的区别是新车的主要作开篷驾驶的汽车,基本上只适合在良好天气下使用,而Cabiolet则是一部全天候的开篷车。1987年初次露面,在1989年正式上市。

1987 Carrera 3.2 Cabriolet Turbo Look
1987年,911 Turbo无重大改变,但随着无铅汽油在各地市场推广,相应配催化器的型号也投入市场。
Carrera改用液压式离合器及橡胶减震的离合碟片,变速箱是G-50五前速手排,这是发展自959的全新变速箱,性能卓越。

1987 Turbo 3.3 Targa
1989年是保时捷推出车款最多的一年,其中全新设计的Carrera 4的面世是当年最重要的事件。Carrera 4并非原先Carrera的变种,随着该型车的出现,原有的基本车型911 Carrera和911 Turbo也相继停产。
不过,911 Turbo首次改用原厂五前速变速箱,而911 Carrera 4也采用了无前速手排,和全时四轮驱动的设计,前后轴均装有限滑差速器,而中央的差速器更会按ABS Sensor传来的讯号,在察觉到车轮打滑时自动锁上。
Carrera 4的车身是全新 设计的,缓撞杆与车身连成一起,后扰流器为自动起落式,地台结构也改变以配合四轮驱动配件。

1992 Turbo S 3.3 Coupe Lightweight
1990年Tiptronic发明了,而旧的911 Carrera及911 Turbo已经停产,以Carrera 4为蓝本发展的后驱型号——Carrera 2诞生,并且可以配装最先进的Tiptronic自动变速箱。
Tiptronic是一个四前速自动变速箱,不过加上一个人手操作的电路覆盖原来的自动转档程序。系统的原理实在不难,问题在于像保时捷这样输出巨大扭力的引擎,强行转档时会对整个传动系统造成损害,保时捷解决的方法是用一个名为Dual-Mass Flywheel的设计,它能吸收缓冲巨大的扭力冲击,所以开Tiptronic时,可以踏着油门来转档,令力量没有流失。为了应付Dual-Mass Flywheel系统,还需要配上一个1.7千瓦的起动马达,中央控制台上也设有开关尾翼的按钮。所有装备Tiptronic型号的,行车电脑均是标准设备,电子速度讯号来自ABS Sensors。

1994 Carrera 3.6 Cabriolet
1991年,911 Turbo再度投产,重新成为911车系的旗舰。新的涡轮增压引擎采用不锈钢作汽缸顶垫片,最大马力达到320匹。新的Turbo型号的车身结构基本同Carrera相似,只是有较宽的沙板。风阻系数为0.32。
1992年,为了参与N组以及GT组的汽车赛事,保时捷推出了一部新的型号211 Carrera RS。但是,由于不适合美国法例,不得不另外发展一种为美国专门设计的911 RS America。不过两种车都是在Carrera 2为基础,经过跑车赛车化改装的。

1994 Carrera 3.6 Cabriolet
1993年中,保时捷只对车系作了一些细微的调整,其中Turbo型号采用了全新的3.6升引擎,马力达到360匹。
所有保时捷汽车均使用DOT-4刹车液,确保制动系统更耐用。从当年起,所有投放右向行驶市场的保时捷都在司机位装上安全气囊,而在1991年之前,左向版本的保时捷早已将双气囊列为标准设备。

1995 Turbo
911 Turbo采用了一个92升的燃料缸,作为高速长途行驶使用。
Turbo 3.6的传动系统、悬挂系统与原先的Turbo 3.3十分相似,只是车身调低了20mm,并采用更赛车化的弹簧和吸震筒,而轮胎的尺码宽得更加夸张。

1996 Carrera
1993年底,保时捷推出全新设计的911 Carrera(993),新车由内至外都是全新的,有更强的引擎,六前速手排变速箱,当时只有后论驱动型号,由于原先旧款的Carrera很难在在生产线上和新车兼容,因此旧款的其它变种车型也相继停产。
车身比旧款较宽和矮,车头灯的倾斜度很大,Coupe的后窗不能开启,Cabriolet的电动篷只需要把车停下来拉起手掣便可开合,无须像以前一般先熄火才能启动。

1997 Carrera
正式上市的时间是在1998年,先在欧洲上市,四月的时候美国市场会见到的,厂家代号996。
新的996比原先的更长,更宽,更流线型,而且重量也有所降低,因此性能上已经胜过上一代了。而且色彩上,996能够有很多的搭配方案,包括黑色系,都会使它显得十分亮眼。
车身的风阻系数也降低至0.30,挡风玻璃甚至倾斜达60°,车底、车身线条比以前更加平滑,因此不仅降低了风阻,更使驾车稳定不少。新车同Boxster有诸多相似之处,特别是向前突出的车头,以及内饰、表盘的布置。
新车的价钱与旧款差不多,因此十分受到市场的喜爱。

1997 Carrera
在新一代的Carrera上,有诸多的部件与先前的Boxster相同,其中包括底盘、前段车架结构和前悬挂系统。
新设计的引擎为水冷式平卧六汽缸,虽然保时捷的招牌是气冷式引擎,但是由于噪音管理严格的关系,不得不暂时放弃特长。全铝合金铸成的引擎,由于采用了新科技,只有3.387升的排量,便造出了300匹的马力。
性能方面,0-100km/h手排需要5.1秒,而Tiptronic版则为5.9秒,极速性能,两种版本,分别为280km/h和275km/h。
由于新一代的Carrera几乎没有沿用旧的不见,因此无论从前是否驾驶过911,均会找到独特的滋味。

1997 GT1
1996年赛车版GT1在勒芒二十四小时耐力赛上,首次亮相,赢得GT1级冠军。而街车版则是由参赛车改装而来的。
街车采用碳素纤维底盘,重940kg,装备3.2升平卧六汽缸水冷引擎,550匹马力,双涡轮增压器,六前速顺序式排挡,0-100km/h为3.7秒,0-160km/h则为7.2秒,极速达到310km/h,有九种颜色可供选择,限量生产30至35部,售价约为150万马克。

1999 GT3
保时捷GT3是现今速度最快的生产车,它的规格完全符合赛制标准。这是保时捷在九十年代内所生产的第三部专门应付GT赛的战车,所以被称为GT3的称号。
该车采用了一台发展自911 GT1的3.6公升自然导入水冷引擎。为了参与GT3赛事而特别研制的保时捷分别有赛车版和街车版。预计产量为1200部,其中有三分之一是ClubSport版,是专门用来设计给车队比赛用的。从0-100km/h需时4.8秒,极速则达到302km/h。
保时捷是专门用来挑战法拉利360 Modena,显然在保时捷的新一代车系中,GT3是一部具有保时捷味道的新车,至少比996要狂野一点。

1996 Boxster
在当年的Roadster风潮中保时捷适时地推出了Boxster,并且在与两大高手——Benz SLK,BMW Z3的较量中,一直处于出彩的位置。而且,已经被诸多的人士认为,这是又一款成功的新保时捷,是保时捷名副其实的二当家。
Boxster的性能要比以往的保时捷更加的柔和,甚至有些911死党认为,车架反应不够敏捷,动力不足,缺少了保时捷的味道。但是根据保时捷厂方的策略认为,Boxster所面对的客户,就是那些原先对保时捷有点顾忌,但又非常喜好的车迷,所以使得Boxster能够有不错的销售记录。

1999 Boxster S
S不止代表Sport的意思,事实上,Boxster S比原来更加的坚固、高速、更加浑然的驾驶感受。
与Boxster相比,全新设计的3.2升引擎,整体动力大幅提升了,最大马力增加到252匹。虽然新车重了45kg,但是与提升的动力相比,一切似乎很微不足道。所以将新车加速至160km/h,似乎毫不费力。同时引擎的躁动的声音又开始撩人心扉了。与911 Carerra相比,似乎柔和了一些,因此更适合美丽的Boxster S。
经过改动之后,Boxster S更加的完美,因为本来Boxster就不是一部一般的Roadster。

2000 3.6 Turbo
这是保时捷第五款涡轮增压跑车,它的发动机是源自与GT3,采用六档手动或五档自动变速和四轮驱动,3.6升平卧对向六汽缸引擎,可以产生414匹马力,是现今马力最大的量产车型。根据厂方的数据,该车0-100km/h需4.2秒,极速达到302km/h。
911 Turbo保留有911家族的特征,但是它又是所有保时捷中最宽的车型,已经达到了生产线所能容纳的极限。它的车头设计也是独树一帜的,车头三个进气口,可以在100km/h时,每秒有1,000升空气流过这个进气系统。车尾两侧的小进气口,是为涡轮增压系统的中冷器,专门提供冷却空气的。

2007年9月28日星期五

丰田和日产分别召回部分脚垫及SUV

2007年09月28日10:22

丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)称,正在召回雷克萨斯(Lexus)ES 350以及凯美瑞(Camry)车型可选配的55,000块全天候脚垫,因为脚垫可能会阻滞加速踏板,导致碰撞事故发生。

美国全国高速公路交通安全委员会(National Highway Traffic Safety Administration)在就这种重型橡胶脚垫致消费者的一份建议书中指出,如果固定不稳,脚垫会向前滑动并阻滞加速踏板,最终导致车辆失去控制,加速前进。

此外,日产汽车(Nissan Motor Co.)周三也表示,公司正召回近42万辆运动型多用途车(SUV),原因是这些车型的油箱加油口管可能会腐蚀。

日产此次召回涉及的车型包括1997-2001年的寻路者(Pathfinder)及英菲尼迪(Infiniti) QX4 SUV。

http://chinese.wsj.com/gb/20070928/bas111144.asp

通用的汽车业务重新成为市场焦点

Focus Will Turn To GM Car Ops
2007年09月27日17:00

笼罩在通用汽车公司(General Motors Corp.)股票上空的医疗保险阴云徘徊太久,以致于一些投资者已经忘记了通用是家汽车制造企业。

General Motors Corp.'s health-care problems hung over the stock for so long some investors stopped thinking of GM as an auto maker.

眼下通用汽车已经将退休工人医疗的大包袱甩给了全美汽车工人联合会(United Auto Workers, UAW),因此该公司的基本业务将得到投资者更多的关注,而这或许将对通用汽车的股价产生不利影响。

Now that GM has foisted the retiree-health-care monkey onto the back of its union, the United Auto Workers, the company's basic operations will get more attention, and that might weigh on the stock.

在过去的这个夏天,出于对消费开支缩减、以及该公司产品市场占有率不断下滑的担心,投资者对通用汽车的负面看法日益强烈。这使得该股稍显廉价,毕竟通用汽车有着不菲的分红,其海外业务也有着良好的增长预期。

Over the summer, investors grew increasingly negative on GM because of worries about consumer spending and the company's continually declining market share. That made the stock somewhat cheap, given its juicy dividend and overseas growth prospects.

不过自从医疗协议谈判的消息传出以后,通用汽车的股价飙升了25%,其中周三就上涨了9.4%。推动股价大幅上扬的原因之一就是外界的收购猜测。 Cerberus Capital Management LLC今夏收购克莱斯勒(Chrysler LLC)的交易让投资者相信通用汽车将步其后尘。不过,预计交易金额将十分庞大,除非信贷市场大幅回暖,否则融资将相当困难。

But since word spread about the health-care deal, GM's shares are up 25%, including a 9.4% jump yesterday. One reason for the jump is takeover speculation. Cerberus Capital Management LLC's takeover of Chrysler LLC over the summer has made investors believe that GM could be next. But the deal would be big and, unless credit markets undergo a serious thaw, very hard to finance.

这让投资者仔细审视起通用汽车公司。通用汽车未来的任务是提高汽车的质量,并扩大销量,这在竞争激烈的市场中不啻为一项挑战。而徘徊在每桶80美元的油价将为此增加难度。

That leaves investors to evaluate GM, the auto maker. GM will need to improve the quality of its vehicles, and sell more of them, a challenge amid a competitive market. With oil prices around $80 a barrel the challenge could be greater.

这项协议确实有助于在汽车制造商中创造一个相对公平的竞争环境,有利于美国汽车制造商参与全球竞争。不过汽车业的一个大型投资者戏谑道,“坏消息是人们将开始关注质量了”──由此不难看出通用汽车和其他国内汽车厂商及外国竞争对手之间的差距。

The agreement does help level the playing field among auto makers, likely helping the U.S. auto makers better compete globally. But one large auto investor quipped that 'the bad news is now people will focus on quality' -- an allusion to the gap that is still seen between GM and other domestic auto makers and foreign competitors.

通用汽车今年第二季度在全球售出了240.5万辆轿车和卡车,与去年同期的239.5万辆相比几乎是在原地踏步。截至2007年8月底,通用汽车在美国市场的销量下降了7.4%,但该公司全球销量在此期间增长了1.5%。

General Motors sold 2.405 million cars and trucks around the world in the second quarter of this year, barely changed from the 2.395 million vehicles in the second quarter last year. U.S. sales are down 7.4% in 2007 through the end of August, though they are up 1.5% globally.

通用汽车基于明年收益的市盈率仅为10.5倍。不过这家汽车制造商在最近几年未能创造出正现金流,而且有分析师对未来一到两年的情况也不乐观。此外,尽管医疗协议将帮助通用汽车控制成本,但其日本对手仍然更富竞争力。

GM trades at a relatively skimpy 10.5 times its expected earnings of the next year. But the auto maker hasn't been able to generate positive cash flow in recent years and some analysts doubt it will be able to in the next year or two. And while the health-care deal will help GM control costs, GM's Japanese competitors are still more efficient.

Dreman Value Management负责人大卫?德利曼(David Dreman)说,即便通用汽车过了医疗保险这关,其单位劳动力成本仍然高于外国竞争对手。他指出,尽管签署协议是向正确的方向迈出了一大步,但通用汽车依然处于较大的成本劣势。价值导向的Dreman Value Management旗下管理着超过220亿美元的资产。

'Even if this goes through, unit labor costs are higher than foreign competitors' says David Dreman, head of value-oriented Dreman Value Management in Jersey City, N.J., which manages more than $22 billion. 'It's a major step in the right direction but they'll still have a major cost disadvantage.'

尽管如此,这项协议仍堪称通用汽车的福音。因为这实际上使通用汽车得以将拖欠UAW退休工人的510亿美元医疗债务转到一个名为自愿员工受益人协会(Voluntary Employees Beneficiary Association)的基金名下,并将这笔债务从自己的帐上抹去。

Still, the agreement is seen as a boon for GM. It effectively enables GM to cap $51 billion owed to the UAW for retiree health care by setting up a fund, known as a Voluntary Employees Beneficiary Association, and move it off its books.

此外,尽管通用汽车仍要解决质量问题,而且相对全球其他竞争对手,该公司员工的收入仍然偏高,但该协议还是给通用汽车打了一针强心剂,由于市场预期福特汽车(Ford Motor Co.)和克莱斯勒也将达成类似协议,汽车类股票和债券也应声上涨。

And while GM still has to deal with quality issues, and its employees still are expected to be better paid than those of global competitors, the deal gives GM a shot in the arm, and sent auto shares and bonds climbing amid expectations that Ford Motor Co. and Chrysler will reach similar agreements.

通用汽车避免了一场有可能付出极大代价的罢工也让投资者感到欣喜。

The fact that GM averted a potentially costly strike also buoyed investors.

从华尔街的角度来看,通用汽车此项协议最令人满意的部分是:投资者得以更清楚地看到公司的未来。

The best part about the GM deal, from Wall Street's perspective: It allows investors to better analyze the future of the company.

金融咨询公司Mainstay Capital首席投资策略师大卫?库德拉(David Kudla)说,“未来的医疗成本不仅是一大负担,也是个未知数,而华尔街和投资者都痛恨未知数。这是个好兆头,该协议达到甚至超出了大多数投资者的预期。”Mainstay Capital为1,000多名通用汽车的现职及前任员工管理着资金。

'Not only were future health-care costs a big liability but it was an uncertainty, and Wall Street and investors hate uncertainty,' says David Kudla, chief investment strategist at Mainstay Capital, a Grand Blanc, Mich., financial-advisory firm that manages money for more than a thousand current and former GM employees. This bodes well for the company -- the deal met or exceeded most investor expectations.'

Hennessy Funds投资组合经理尼尔?亨内斯(Neil Hennessy)说,通用汽车和福特的股价在交易达成的消息传出后变得更具吸引力,因为这表明两家公司的工会都意识到,为了增强这些汽车厂商的竞争力工会必须作出妥协。Hennessy Funds旗下管理着20亿美元资产,并购年持有通用汽车股票。

Neil Hennessy, portfolio manager of the $2 billion Hennessy Funds in Novato, Calif., which own shares of GM, says shares of both GM and Ford look more attractive on the heels of the deal, because it is a sign that the unions at both companies 'realize they have to make concessions' for the auto makers to compete.

有些人甚至认为,市值210亿美元的通用汽车有可能成为收购目标。不过该公司390亿美元的债务比其股票的价值高出了一倍以上,这有可能吓跑潜在的买家。

Some even suggest that GM, with its $21 billion market value, could be a takeover candidate. But GM's $39 billion of debt is more than twice the value of its shares, which likely would scare off potential buyers.

看跌该股的人士表示,通用汽车将为医疗基金投入资金,预计这笔资金包括现金和证券在内价值将超过350亿美元。

And bears on the stock note that GM will have to fund the health-care fund, which is expected to be worth more than $35 billion, with a combination of cash and securities.

或许昨天最大的赢家是那些帮助Cerberus为收购克莱斯勒融资的大银行。投资者认为,通用汽车和UAW达成的协议将在福特和克莱斯勒身上得到复制。为了给Cerberus收购克莱斯勒提供资金,摩根大通公司(JPMorgan Chase & Co.)、高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)、贝尔斯登公司(Bear Stearns Cos.)和摩根士丹利(Morgan Stanley)试图在这个夏天从投资者手中筹措200亿美元资金,以保证克莱斯勒业务的运转。不过由于投资者在信贷市场疲软的情况下畏手畏脚,这些银行被迫将100亿美元的债务留在了自己的帐上。Cerberus和戴姆勒也负担了另外20亿美元的债务。

Perhaps yesterday's biggest winners were the big banks that helped Cerberus finance its takeover of Chrysler. Investors are assuming that the same deal that GM struck with the UAW will be replicated at Ford and Chrysler. To fund Cerberus's takeover of Chrysler, from Daimler AG, J.P.Morgan Chase & Co., Citigroup Inc., Goldman Sachs Group, Bear Stearns Cos. and Morgan Stanley tried over the summer to raise $20 billion from investors to help finance Chrysler's continuing operations. But the banks were forced to keep $10 billion of that debt on their books as investors balked at the loan sale amid weakness in credit markets. Cerberus and Daimler took on an additional $2 billion in debt.

不过Cerberus和这些银行希望在今年秋季出售这些债务,而与工会达成的协议预计将使债务的销售变得更为顺畅。昨天信贷评级公司标准普尔评级服务公司(Standard & Poor's Ratings Services)表示,有可能上调对克莱斯勒和DaimlerChrysler Financial Services Americas LLC的评级。

Cerberus and its banks hope to sell the loans this fall, however, and the terms of the union deal are expected to make it easier to sell the debt. Yesterday, credit-rating firm Standard & Poor's Ratings Services said it may boost its rating on Chrysler and DaimlerChrysler Financial Services Americas LLC.

Gregory Zuckerman

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070927/hrd170129.asp

通用汽车与UAW达成临时协议

2007年09月27日11:56
通用汽车公司(General Motors Corp.)和全美汽车工人联合会(United Auto Workers, 简称UAW)周三凌晨宣布,双方就涉及约7.4万美国汽车工人的一项新的全国性合同达成了临时协议。该合同对通用汽车所承担的UAW退休工人医疗义务进行了具有历史意义的调整,并建立了一项机制,允许通用汽车遣散大量现有工人,将他们空出来的岗位由薪水较低的新员工来填补。

在纽约证券交易所周三的交易中,通用汽车的股价上涨了3.22美元,收于37.64美元,涨幅9.4%。

该临时协议意味着,UAW工人必须于周三下午返回工作岗位开始工作。周一美国所有通用汽车厂的UAW工人都开始了罢工。

这一临时协议仍需得到通用汽车的UAW成员批准。近30年来,UAW及底特律的三大汽车制造巨头一直在与他们面临的全球性竞争相抗争,这些竞争使他们的传统业务模式遭到了淘汰。而该协议则标志着这种努力已经到了一个转折点。

协议一旦生效,通用汽车拖欠UAW退休工人的一笔500多亿美元的医疗债务将由一个属于自愿员工受益人协会(Voluntary Employees Beneficiary Association)的独立信托基金接管。通用汽车目前无力在保证正常运转的情况下偿还此项债务。截至周三,尚不清楚通用汽车会为该信托基金投入多少资金。但据了解交涉过程的人士透露,总额可能高达350亿美元。

作为回报,通用汽车向UAW承诺将向职工加入UAW的美国工厂投资,并采取其他措施改善退休福利。但该合同被认为使通用得以遣散更多小时工资约70美元的老员工,代之以低工资的工人,在非生产性岗位上尤其如此。截至周三,还不清楚通用汽车将以低工资雇佣哪些领域的工人。

假以时日,与UAW新签署的这一合同将使通用汽车大大缩小工人加入工会的通用汽车工厂与工人未入工会的丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)以及其他亚洲和欧洲汽车制造商在美工厂之间约25至30美元的小时工资差距。这一新合同似乎默认了美国汽车制造业已持续数年的现实局面:美国汽车制造业的工资水平是由丰田汽车,而非通用汽车或UAW设定的。

Joseph B. White / John D. Stoll / Jeffrey McCracken

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070927/bus120712.asp

2007年9月27日星期四

zz 林肯车之父

  人们都知道卡迪拉克车和林肯车是著名的豪华车,但不是很多人都知道亨利.马代恩.利兰-正是他创造了卡迪拉克和林肯两种车型,被誉为美国汽车工业界的“精密生产大师”。

  利兰早年在马萨诸塞州一家军工厂工作,先后从师学艺,干过许多工种,学到了精密生产的手艺。后来,他和一个学枪炮制造的师兄弟罗.法尔考纳搬到底特律去,那时的汽车工业正如日中天,他们开了一家机加工作坊,直到1900年都在向奥斯莫比尔汽车厂供应发动机和变速器,并由此财力壮大了起来。

  这时,福特公司陷入困境,银行家要利兰出手帮助,但一向和利兰不睦的士亨利.福特对此不买帐,并愤然离开公司。利兰毅然将公司接管过来,并改名为卡迪拉克公司,这是一个法国传教士兵名字,是他创建了底特律(底特律被誉为美国汽车城)。1908年,利兰由于使零件能够互换而获得英国杜瓦奖,1914年,利兰开发出第一台大量生产的美国V8发动机。

  第一次世界大战爆发时,利兰组织起卡迪拉克公司最出色的工程师成立了一家生产飞机发动机的新公司,他以林肯来命名这家新公司,在30多年前,利兰是林肯总统的支持者。这时,利兰又把注意力转向汽车,利兰相信夹角为60度的V8发动机比卡迪拉克公司生产的夹角为80度的发动机运转更为平稳。事实证明利兰是对的,人们对60千瓦、113公里时速的林肯L型车大为赞赏。

  谁知天有不测风云,林肯L型车竟成了战后经济衰退的受害者,销量狂跌近半,林肯公司因股东抽走资金和税务方面的法律纠纷陷入困境,绝望之余,利兰唯有找亨利.福特求救。老福特开始对林肯公司不感兴趣,但他的儿子埃德赛说服了他的老子,在1922年福特以800万美元收购了林肯公司。 开始是由利兰父子留任总裁及副总裁,但不久利兰父子就和老福特发生争执,老福特不客气地炒了利兰父子的鱿鱼。老利兰愤愤不平,毕其余生不断地在报纸和法庭上和福特争吵不休,直至他于1932年逝世。

  福特虽则在经营上与利兰反目,但林肯车却秉承了精湛制作的传统。在其后的70多年中,林肯不断创新,一直是豪华车家族中的佼佼者,以总统姓名命名的车也成了名副其实的总统车。

通用汽车与UAW就新合同达成初步协议

2007年09月26日19:15
通用汽车公司(General Motors Corp.)和全美汽车工人联合会(United Auto Workers, 简称UAW)周三早间宣布,双方就涉及约7.4万名美国汽车工人的新的全国性劳动合同达成了初步协议,内容包括对通用汽车所承担的UAW退休会员医疗保健义务进行历史性的改革。

双方是于周三凌晨4点左右在底特律宣布上述协议的。在此之前,UAW针对通用汽车发起了为期两天的全国罢工。双方没有披露合约细节。

通用汽车表示,这份初步合约为公司大幅提高在生产方面的竞争力铺平了道路,同时也为其保持并巩固在美国的核心生产基地打下了基础。

http://chinese.wsj.com/gb/20070926/bri191656.asp

2007年9月25日星期二

福特在华第二家整车厂竣工投产

Ford Sets Loftier Goals In China

2007年09月25日09:22

福特汽车公司(Ford Motor Co.)首席执行长在该公司在中国的第二家整车生产厂竣工投产仪式上表示,福特将继续寻找扩大中国市场业务的途径。中国目前是全球第二大汽车市场。

Ford Motor Co.'s chief executive, inaugurating the auto maker's second assembly plant in China, said the company will continue to look for ways to expand in what is already the world's second-largest auto market.

福特总裁兼首席执行长穆拉利(Alan Mulally)对记者表示,扩大产能将是福特继续关注的问题。公司最重要的目标就是满足中国汽车市场快速增长的需求。此外,他还表示公司在中国南京市附近开设了一个新的福特研究中心。

'Expanding our capacity will be something we continuously look at,' Alan Mulally, who is Ford's president as well as CEO, told reporters as he also opened a new Ford research center nearby. He said the company's 'most important goal' is to meet the rapidly growing demand in China's car market.

预计中国将在接下来的几年中将超过美国,成为全球汽车销量最大的市场。

China is expected to become the world's largest vehicle market by unit sales, surpassing the U.S., over the next several years.

穆拉利还表示,福特可能会利用在中国不断增加的生产基地向其他市场出口汽车。他说,显然有可能从中国出口汽车,不过他强调福特目前的销售重点还是中国市场。

Mr. Mulally also acknowledged that Ford could use its growing production base in China to export cars to other markets. 'Clearly, exporting is a possibility,' Mr. Mulally said, though he stressed that Ford would focus on the China market for now.

今年早些时候,克莱斯勒集团(Chrysler LLC)宣布与奇瑞汽车有限公司(Chery Automobile Co.)签署协议,由后者为克莱斯勒代工生产小型汽车,产品将出口到最终包括美国在内的全球各个市场。中国商务部(Ministry of Commerce)上周末预测,今年中国将出口50万辆组装车。商务部长薄熙来表示,今年以来,中国汽车出口较上年同期增长了70%,汽车出口“已进入快速增长阶段”。

Earlier this year, Chrysler LLC announced an agreement with Chery Automobile Co. of China to make small cars for export to markets around the world, including eventually the U.S. China's Ministry of Commerce predicted this past weekend that the country would export more than 500,000 assembled vehicles in 2007. So far this year, China's car exports are up 70%. China's auto exports 'have entered a new phase of fast-paced growth,' said Commerce Minister Bo Xilai.

相对于通用汽车公司(General Motors Corp.)等老对手,福特汽车进入中国市场的时间较晚。据市场研究公司J.D. Power & Associates.旗下的亚汽资源(Automotive Resources Asia)称,今年前7个月福特汽车在华汽车销量排在第十一位。

Ford got a later start in China than rivals such as General Motors Corp. For the first seven months of the year, it ranked 11th in sales, according to Automotive Resources Asia, a unit of market-research firm J.D. Power & Associates.

但福特的高管表示,这家新的南京汽车厂在投产初期拥有年产16万辆汽车的能力,这样福特在中国的汽车总产能就将超过41万辆。该公司高管称,福特是中国汽车市场增长最快的品牌之一,而中国也是福特在亚洲地区最大的市场,整个亚洲区销售收入的四成来自中国。

But executives here said the new plant in Nanjing, which will have an initial capacity of 160,000 cars a year, will boost Ford's total capacity in China to more than 410,000 a year. Ford is one of the fastest-growing brands in China, which is the company's biggest market in the region, accounting for 40% of its sales in Asia, executives said.

福特在中国的另一家汽车组装厂位于内陆的重庆市,该厂生产的车型包括福特的蒙迪欧(Mondeo)、福克斯(Focus)和S-Max,此外还生产马自达3(Mazda3)和沃尔沃S40(Volvo S40)等汽车。

Ford's other assembly plant is in the inland Chinese city of Chongqing, where Ford makes the Mondeo, Focus and S-Max models, as well as the Mazda3 and the Volvo S40.

福特与日本马自达(Mazda Motor Corp.)和中国长安汽车集团(Changan Automobile Group)合资成立的公司──长安福特马自达汽车有限公司(Changan Ford Mazda Automobile Co.)将在南京汽车厂投产初期混合生产两种车型,其中先投产马自达2,随后是福特一款尚未命名的新小型车。不过投产一段时间后,这家高度自动化的工厂可以灵活的生产多达八种车型。

In Nanjing, Changan Ford Mazda Automobile -- Ford's passenger-car joint venture with Japanese partner Mazda Motor Corp. and state-controlled Changan Automobile Group -- will initially make a mix of models, which will start with the Mazda2, followed by Ford's new small car, as yet unnamed. But over time, the highly automated plant is designed to be flexible enough to make as many as eight models.

穆拉利称,尽管有人会说福特进入中国市场的时间较同行们有些晚,但福特在中国市场的开端良好,并且会在此基础上继续发展。

'Even though some might argue we came to the market a little bit late compared to our peers, this is a good start from which to grow,' said Mr. Mulally.

穆拉利还暗示该公司未来会出现更多变化,特别是随着福特研发中心的工程师在全球范围的福特汽车上采用越来越多的中国造零配件。他表示,福特将继续其供应基地的建设……这些都是从竞争力角度上的考虑。

The former Boeing Co. chief executive hinted that more changes are to come, especially as engineers in Ford's research center continue to increase the number of parts from Chinese manufacturers that are used in Ford cars world-wide. 'We will continue to build up our supply base going forward. . . It's all about competitiveness.'

他表示,公司在密切关注美国国内汽车市场的动向,特别是有关次级抵押贷款市场风波损害美国汽车需求的迹象,公司会做好准备在必要时调整产品。当谈到福特汽车与全美汽车工人联合会(United Auto Workers)之间的谈判时,尽管语气温和,但他强调福特汽车从根本上说要把每个市场的优势利用起来。

He said that the auto maker is closely watching the domestic market in the U.S., particularly for signs that subprime-lending woes are hurting demand, and that he would be prepared to alter production if necessary. As talks continue with the United Auto Workers, he struck a conciliatory tone. But he emphasized that the strongest auto markers will ultimately be the ones that use each market to its advantage.

穆拉利说道:“真正不断进步的竞争者,要懂得利用杠杆效应翘动全球范围的资产”。

'The real competitors going forward are the ones who are going to be able to leverage their global assets around the world,' said Mr. Mulally.

Rebecca Blumenstein

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070925/ffe075855.asp

福特汽车中国合资公司旗下南京新厂投产

2007年09月24日18:38
福特汽车公司(Ford Motor Co.)周一宣布,该公司中国合资企业长安福特马自达汽车有限公司(Changan Ford Mazda Automobile Co.)旗下一家新的整车制造厂已开始运营,将生产福特和马自达品牌小型轿车。

福特在一份声明中称,这家位于江苏省南京市的工厂投资额为5.1亿美元,初期的年产能为160,000辆轿车。声明指出,这家新工厂投产后,福特在中国的乘用车年产能将超过410,000辆。

长安福特马自达汽车有限公司35%的股权由福特持有,中国长安汽车集团(Changan Automotive Group)则持有50%的股权,而剩余15%的股权由福特关联公司马自达(Mazda Motor Corp.)持有。

长安福特马自达汽车有限公司已在重庆运营着一家年产能为250,000辆的整车制造厂,主要生产福特福克斯(Focus)、福特蒙迪欧(Ford Mondeo)、福特S-MAX、沃尔沃(Volvo) S40和马自达3。

福特并未在声明中披露南京工厂生产的车型。

福特汽车(中国)有限公司(Ford Motor (China) Ltd.)董事长兼首席执行长程美玮曾于4月份表示,南京工厂将在2008年生产福特品牌小型汽车。马自达汽车董事兼中国业务高管尾崎清(Kiyoshi Ozaki)也在当月表示,南京工厂还将于今年晚些时候生产马自达2紧凑型轿车。

上述声明引述福特总裁兼首席执行长穆拉利(Alan Mulally)的话称,整合、提升和推动福特全球业务是其当务之急,福特在中国的战略显然是实现这一目标的重要组成部分。

南京工厂的投产将有助于福特抓住中国乘用车市场需求快速上升的有利时机。

福特、林肯(Lincoln)、捷豹(Jaguar)、陆虎(Land Rover)和沃尔沃等福特关联品牌去年在中国的销量飙升86.6%,至创纪录的166,722辆。

声明显示,福特旗下品牌今年前八个月在中国的销量较上年同期增长29%,至114,702辆,增幅超过了同期中国乘用车市场24%的整体增速。

福特在声明中表示,南京工厂使用的是最新的汽车制造技术和自动化设备,工厂生产线中最多可同时生产拥有不同底盘的八款车型。

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070924/bch184350.asp

贝尔斯登授予华晨中国(1114.HK)与股一致评级

2007年9月25日 08:58

推荐股:贝尔斯登授予华晨中国(1114.HK)与类股一致评级,目标价1.95港元,相当于2007年预期市盈率1.1倍。

虽然贝尔斯登相信华晨中国盈利前景得到改善,但认为其较长期利润前景依然不稳定,受利润率低、产品开发风险以及为扩张产能可能进行的筹资活动影响。预计该公司2007、2007年的资本开支分别为人民币8.7亿元和10亿元;管理层指有可能发行股票筹资。该股前收盘跌6.6%,至1.98港元。

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070925/COSe-20070924DN014438.asp

2007年9月24日星期一

zz 汽车史话--子弹头型汽车起源和发展

    按说,汽车外形发展到楔型以后,升力问题基本上得到了圆满的解决。但人类追求至善至美的心态是永不满足的,当轿车的升力问题基本解决以后,人们又从改变轿车的基本概念上做起了文章,于是,一种新型的轿车——多用途轿车(Multi Purpose Vehicle即MPV,或All Purpose Vehicel即APV,我国称之为“子弹头型”)问世了。

  进入80年代以后,克莱斯勒汽车公司道奇分部和顺风分部先后推出了“商 队”(Caravan)和“航海家”(Voyager)两种新型汽车。尽管这两种汽车仍 以轿车外型为原型, 但其车身造型却一改轿车传统的二厢或三厢式结构概念, 在小型客车(面包车)车型概念的基础上进一步延伸发展,使之成为既有轿车的造型风格、操纵性能和乘坐感觉等特性,又具小客车的多乘客和大空间的优点,成为集商务、家用和旅游休闲等功能为一体的多用途车。 这种车一问世, 马上引起了消费者的极大兴趣,销售形势非常乐观。

  后来,为了商业竞争的需 要,通用、福特、丰田、雷诺、戴姆勒—奔驰等汽车公司先后推出了自己的MPV, 使这种类型的汽车形成了一股强大的势力,占据了一定的市场份额。由于这种车的造型酷似子弹头,因此,在我国,人们将其俗称为“子弹头型”汽车,而在国外,消费者则将其称为“蛋形造型”。 MPV不仅在外形设计上集流线型与楔型的优点于一身, 而且在制造加工上引进了当今航空航天的先进技术。两种不同风格的交叉结合,表现出了流线型从以往的短曲线发展成为了长弧曲线。这种造型表现出了未来主义的艺术倾向, 线条流畅,色调温和,动感性强,具有鲜明的时代气息和时尚风格。 由于MPV的前风挡玻璃倾斜度很大,外形圆滑,因此风阻系数很小(小于 0.3),非常有利于车速的提高。

  综观汽车外形的发展,可以看出它一直是在围绕着“高速、安全、舒适地行驶”这一主题进行发展的。一部汽车外形的发展史,就是人类追求汽车性能 不断提高的奋斗史。 无论是1915年“Ford-T”以后的箱型、1934年“克莱斯勒·气流”以后的甲壳虫型、1949年“Ford-V8”以后的船型,还是1952年“别克”以后的鱼型、 1963年“司蒂倍克·阿本提”以后的楔型、80年代克莱斯勒以后的子弹头型, 每个时期都在不断地开拓着汽车造型的新纪元,都在尽力满足机械工程学和人体工程学的前提下最大限度地减小空气阻力和升力的影响,从而使汽车的性能得以提高。与此同时,作为判断汽车美学价值的基准——性能美的观念, 也在人类的美学意识中扎下了根。

2007年9月23日星期日

zz 自行车起家 罗孚历练百年沉浮

     英国,催生了很多迄今仍赫赫有名的车厂和品牌,诸如美洲豹、迷你、本特利、劳斯莱斯、伏克斯豪尔和英国汽车工业最后的幸存者罗孚(MG-ROVER)。

  豪华车以做自行车起家

  罗孚公司创立于1877年,7年后率先推出安全型自行车,当时的广告语“罗孚让世界充满时尚”激发了众多消费者的购买。

  1904年世界上第一辆拥有中央底盘的8马力汽车在罗孚公司诞生。1919年,改进后的12型车推出,不久被称为14型车投入市场。同年罗孚购买了由Ariel公司设计的小型汽车,即日后的“罗孚8”,其曾以145英镑的低价抢占了大部分市场。

  “罗孚9”1924年被推出,四年后,新型“罗孚9”取代了平凡的10/25型车。

  资本主义经济危机过后,1933年至1939年罗孚公司的年产量从5000辆增至11000辆汽车,年生产能力达到了1.1万辆,纯利润猛增到20万英镑。

  英国女王曾选为私人坐驾

  1936年罗孚在伯明翰的AcocksGreen和Solihull建立工厂,考文垂的老厂逐渐被Solihull取代。

  1948年,罗孚推出了成功的1.6升四缸“60”和2.1升六缸“75”,即经典的P3车系。同年,第一款4×4越野车型陆虎(LandRover)推出。次年罗孚展示了全新六缸技术的P4,并赢得了“独眼龙”的昵称。但P4的真正成功已为期不远,当其隔栅改回传统造型后,英国人对它的热爱也与日俱增。P4总共制造了13万辆。

  真正为罗孚奠定声望和品牌的是1958年推出的P5型豪华轿车,配备罗孚经典的3.0升六缸发动机。P5开始作为英国皇室、首相及罗马教廷所钟爱的坐驾,甚至女王也选其作为私人驾乘,罗孚开始和劳斯莱斯等名车并驾齐驱。

  1963年,罗孚开始研制P62000,这是一款紧凑运动型行政车。此后V83500的推出让罗孚彻底进入到超级豪华车的行列。

  转手数次34年后重新独立

  罗孚公司先被卡车制造商利兰公司收购(1966年),在1968年英国汽车公司联手美洲豹、利兰成立利兰汽车集团后,罗孚与凯旋、美洲豹合并为专业高端汽车制造厂。

  罗孚P8比前辈更加豪奢,但因为与美洲豹XJ6产品冲突,命中注定不能长久。面临同样境遇的是P6BS跑车,其甚至都没有被放到生产线上。公司于是调整战略,1970年成功推出RangeRover(揽胜),“陆虎”得以确认在四轮驱动车中的豪华地位。

  1975年利兰集团被收为国有,8年后奇迹般地出现盈利,但好景不长,1986年的赤字高达25.5亿英镑。此后包括美洲豹在内的许多子公司被出售。

  1988年利兰集团被英国航空公司买下,次年利兰正式更名为罗孚(ROVER)集团。在被英国航空经营六年后,罗孚又被德国宝马公司接管。当时集团的产品分为越野车、轿车和MG跑车三类。“罗孚75”是宝马接管罗孚后的第一辆全新系列车型,“75”型车的生产被放在牛津工厂,并于1999年6月开始销售。接着公司又推出了罗孚25和45型。

  宝马公司同样管理了罗孚六年,2000年3月福特汽车公司向宝马集团支付30亿欧元,以购买其旗下陆虎越野车系,包括揽胜、发现者、自由人、卫士,同时新的MG-Rover集团成立,罗孚终于可以作为一家英国公司而独立经营。目前,MG-Rover集团在长桥的生产线上生产Rover25、45、75、75Tourer车型以及MGZR、ZS、ZT、ZT-T和英国最畅销的MGTF跑车。

  2003年,罗孚开始投产新的CityRover车型。

  2004年,罗孚准备庆祝自己的百年华诞。

2007年9月22日星期六

华晨中国上半年净亏损扩大

2007年09月22日11:17

华晨中国汽车控股有限公司(Brilliance China Automotive Holdings Ltd., 简称:华晨中国)周五表示,上半年净亏损较上年同期有所扩大,主要受会计变动损失大幅上升影响。

华晨中国截至6月30日的六个月净亏损人民币1.257亿元,上年同期净亏损人民币1.136亿元。该公司上半年收入增至人民币77.4亿元,上年同期为人民币43.5亿元。与去年一样,该公司今年也没有提议派发中期股息。

广告华晨中国自2005年起一直处于亏损状态。该公司将今年上半年亏损扩大归因于其可转换债券的合理价值发生改变,从而导致会计变动损失人民币2.825亿元。

若不计入会计损失的影响,华晨中国上半年实现净利润人民币1.567亿元,而上年同期净亏损人民币7,290万元,业绩好转得益于同期汽车销量增长70%。

华晨中国出售小型客车以及中华牌豪华轿车。以产量计,华晨中国是中国最大的小型客车制造商。另外该公司还与宝马汽车公司(BMW AG, 简称:宝马汽车)联合组建了一家合资公司,该公司主要在中国生产宝马牌汽车。华晨中国持有该合资公司49%的股权。

华晨中国今年上半年的轿车及小型客车销量总计96,100辆,高于上年同期的56,490辆。

华晨中国上半年的汽车销量占其全年200,000辆销售目标的48%。该公司去年全年的汽车销量总计128,526辆。

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070921/BCH002527.asp

2007年9月21日星期五

zz 汽车史话--国外部分汽车车名的由来

    世界上汽车成千上万,汽车车名林林总总,内容包罗万象,粗略划分,车名来源有如下几种:

一、以汽车之品牌及公司的创始人姓名命名。 

  “奔驰”源自该汽车及该公司的创始人卡尔·本茨的谐音。“福特”之名来自该公司的创始人亨利·福特;类似的车名还有“雷诺”、“标致”、“法拉利”、“克莱斯勒”、“保时捷”、“本田”等。

二、以名人之名为车名。 

  “林肯”之名取自美国总统林肯;“梅塞德斯”则是以戴姆勒公司驻法国总进口商埃米尔·取内克的女儿梅塞德斯命名;“奥迪”是发明人、工程师奥古斯特·霍希的拉丁文转译的车名。

三、以神话传说中的人物命名。 

  美国通用公司的“泰坦”、克莱斯勒公司的“复仇女神”、法国雷诺公司的“克里奥”等车名均来自古希腊神话。如“泰坦”是位大力士,1898年作家摩根·罗伯特在小说中曾以泰坦为书中的超级大邮轮命名“泰坦号”,而1912年4月14日震惊世界的撞冰山沉没的特大邮轮船名也叫“泰坦尼克”号。

四、以地名或部落名为车名。 

  德国大众公司的“桑塔纳”是以美国加利福尼亚州一座常刮旋风的山谷(桑塔纳)而命名的;克莱斯勒公司的“切诺基”原本是印第安人一个部落之名;还有日本“丰田”车名、美国“庞帝亚克”车名均是两国的城市之名。

五、以爵位、职位和其他身份命名。 

  如日产公司有“总统”、“公爵”之车名,克莱期勒公司有“君主”、“男爵”之车名,凯迪拉克公司“元首”之车名。

六、用动物名称为汽车命名。 

  日本日产公司的“蓝鸟”取自比利时剧作家梅特林克的名作《蓝鸟》;还有通有公司的“云雀”,福特公司的“雷鸟”、“美洲虎”,意大利名车“雷豹”均为动物之名。

七、具有象征性的命名。 

  如韩国现代汽车公司的“现代”车名,喻该产品的现代意识;车名“大宇”在韩文中的意思为“空中的大屋”,喻该车的神圣浩大。

2007年9月20日星期四

中国汽车价格战愈演愈烈

Auto-Price Wars In China

2007年09月18日13:39

成都建国汽车集团(E-Kingo, 简称:建国汽车)是一家占地甚广的汽车经销商,其场地在一条高速路旁足足延伸400多米。现在这家经销商店内汽车的报价正在下调。

AT THE sprawling E-Kingo automobile dealership, which stretches for more than 400 meters along an expressway here, prices are falling.

其中,通用汽车公司(General Motors)将雪佛兰赛欧(Chevrolet Sail)小型旅行车的售价下调1,800美元,降幅达27%。而奇瑞汽车有限公司(Chery Automobile Co.)也不甘示弱的将新款混合型汽车售价下调16%。几乎所有品牌的汽车都在降价。

General Motors of the U.S. is knocking $1,800, or 27%, off the price of its small Chevrolet Sail station wagon. China's Chery Automobile has marked down the price of its new crossover by 16%. Nearly every brand is on sale.

建国汽车的经理娄利表示,汽车降价力度越来越猛,预计价格还会继续走低。

'The discounting is getting more and more fierce,' says Lou Li, an E-Kingo manager. 'And we expect prices to keep going lower.'

随着市场日渐饱和,作为西南大省四川的省会,成都成为中国汽车价格战的“前线”之一。现在几乎每一家国际汽车制造商都在中国生产汽车,而国内汽车企业也在凭藉廉价车型进场厮杀。

Chengdu, capital of the southwest province of Sichuan, is on the front lines of China's automobile price wars, as companies battle it out in an increasingly crowded market. Nearly every major international auto maker is now building cars in China. And legions of small domestic manufacturers also are churning out inexpensive models.

通用汽车目前与中国伙伴合作生产别克(Buick)、雪佛兰(Chevrolet)和凯迪拉克(Cadillac)三种品牌的汽车。当看到上半年在中国市场的占有率出现下滑后,该公司推出了针对某些车型的免息金融优惠。韩国的现代汽车公司(Hyundai Motor)最近宣布最高降价13%,而德国大众汽车(Volkswagen AG)也将某些帕萨特(Passat)车型售价下调了7%。

GM, which makes Buicks, Chevrolets and Cadillacs with a local partner, is offering interest-free financing on some models after watching its market share in China slide in the first half of the year. South Korea's Hyundai Motor has cut prices by as much as 13% recently, while Germany's Volkswagen lowered the price tag on some Passats by 7%.

市场研究机构J.D. Power & Associates旗下亚汽资源公司(Automotive Resources Asia)分析师约翰?邦内尔(John Bonnell)表示,所有此类降价行为正在侵蚀行业利润,恐怕情况在好转之前会变得更糟糕。

All of that is pinching industry profits, says John Bonnell of market-research firm J.D. Power & Associates' Automotive Resources Asia unit in Bangkok. He expects things to get worse before they get better.

邦内尔认为,各汽车厂商都不会轻言放弃。只要一息尚存,就会在这场降价游戏中继续支撑下去。但这种做法无助于汽车业的健康发展。

'People aren't willing to give up. As long as they have the resources to stay in the game, they will keep cutting,' predicts Mr. Bonnell. 'But it's not leading to a healthy industry.'

而成本控制和国产汽车零配件价格下跌也只是在一定程度上起到了缓和价格战破坏力的作用。

Cost controls and lower prices for locally produced components help cushion some of the blow from the relentless discounting, but not all of it.

汽车市场饱和使在香港和内地上市的部分汽车类股受到压制。虽然这些股票今年也在上涨,但涨幅落后于大盘。

The crowded field is helping dent the share prices of some Chinese car companies listed in Hong Kong and the mainland. They have risen this year but have underperformed the market.

花旗集团(Citigroup)驻香港汽车业分析师张文龙(Charles Cheung)称,汽车股的走势明显落后于具有中国概念的房地产、航空和消费类股票。

'The sector is definitely lagging' behind the huge gains by China-related property, airline and consumer stocks, says Charles Cheung, an auto-industry analyst with Citigroup in Hong Kong.

例如香港上市的东风汽车集团股份有限公司(Dongfeng Motor Group Co. Ltd.)今年以来的涨幅为48%,而相比之下,中国民航业老大中国国际航空股份有限公司(Air China Ltd.)的股价已上涨一倍多。东风汽车集团与本田汽车(Honda Motor Co.)、日产汽车(Nissan Motor Co.)和法国标致汽车公司(Automobiles Peugeot)都有合作关系。

For example, Hong Kong-traded shares of Dongfeng Motor Group, which has stakes in joint ventures that make Hondas, Nissans and Peugeots, have risen 48% this year while those of Air China, the country's flag carrier, have more than doubled.

张文龙指出,汽车股涨势受阻的原因就在于价格战和销量弱于预期。包括上市公司在内的多数汽车公司都未能达到销售目标,这已经是全行业的普遍现象。

Mr. Cheung says that discounting and weaker-than-expected sales volumes are holding back the Chinese car companies' shares. 'Most companies, including the listed ones, are not meeting their sales targets,' he says. 'It's been across the board.'

中国吉利集团(China Geely Group)旗下的香港上市子公司吉利汽车控股有限公司(Geely Automobile Holdings Ltd., 简称:吉利汽车)本月初宣布,上半年的净利润较上年同期减少32%,原因之一是国内汽车业竞争激烈。作为发展最快的中国汽车厂商之一,该公司股价今年的涨幅为36%,但较7月创下的52周高点已回落28%。

Geely Automobile Holdings, the Hong Kong-listed arm of China's Geely Group, earlier this month said its first-half net income fell 32% in part because of intensified domestic competition. Shares of Geely, one of the country's fastest growing auto makers, are up 36% this year but have fallen 28% from their 52-week high in July.

价格战对通用汽车、大众汽车和其他国际汽车制造商也不是什么好事。作为当今世界第二大轿车市场,中国在这些国际厂商业务中的份量变得越来越重。中国轿车销量去年增长了35%。

The price-cutting also is an unwelcome development for GM, VW and other global manufacturers, for which China -- the world's second-largest passenger-car market -- is an increasingly important growth source. Car sales last year grew 35%.

西南证券(Southwest Securities)驻北京分析师董建华表示,中国国内汽车厂商的成本优势是明显的。外国汽车公司将被压缩到高档车市场,甚至一部分公司最终可能会被淘汰出局。但短期内,跨国公司还能依靠在其他地方的盈利来填补在中国作出的牺牲。

For Chinese companies, 'cost advantages are obvious,' says Dong Jianhua, an analyst at Southwest Securities in Beijing. 'Foreign companies will be pushed to the upscale end of the market, and some may be driven out eventually.' But in the short term, he says, multinationals are able to make sacrifices in China while earning profits elsewhere.

造成此种趋势的原因有两个。其一是汽车不再是中国最富有阶层的专有领地,新崛起的中产阶层的观念更实际,对价格更敏感,对品牌的关心则要少了很多。

Twin forces are driving the trend. First, cars are no longer the preserve of the very wealthy, and the newly middle-class Chinese buyers have more-modest means. They are much more price-sensitive and far less concerned about brand names.

其次,各汽车厂商纷纷扩大产量,以获得在市场生存下去所必须的规模效应和消费人群。这些公司都是基于这样一种理念才参加这场豪赌,即为了在未来中国的汽车市场占据一席之地,现在牺牲一些利润甚至亏本经营都是值得的入场费。

Second, manufacturers are racing to expand production and gain the economies of scale and critical mass they need to survive. Companies are basically betting that slim margins -- and even losses -- are a worthwhile price of admission to the China market of the future.

使局势更为复杂的是,许多当地汽车公司的全部股份,或至少一部分股份是掌握在省政府或市政府手中,并从政府那里获得补贴,而政府又将汽车业视为振兴地方经济的关键。虽然中央政府希望汽车业实现优胜劣汰。但邦内尔表示,看起来中央政府已经失去推动行业整合的能力。

Complicating the situation is that many local players are owned, at least in part, and subsidized by provincial and municipal governments that see the automobile as critical to local economic success. Central-government planners would like to see fewer, stronger firms. But, says Mr. Bonnell, 'it seems like they've lost the power to force a consolidation.'

与其同时,那些政府控制下的汽车厂商得到补贴支持,进而不断给其他厂商带来降价压力。

In the meantime, these state-controlled companies, propped up by subsidies, keep pressure on other manufacturers to continue lowering prices.

香港上市的比亚迪股份有限公司(BYD)旗下的比亚迪汽车公司(BYD Automobile)最近推出了新款比亚迪F3旗舰型轿车。这是一款四开门的小型轿车,配备了真皮座椅、木质面板,电动车窗和天窗,以及1.6升的发动机,其售价约为7,870美元,较年初下跌一千多美元。

This month, BYD Automobile, a subsidiary of Hong Kong-listed BYD, introduced a new version of its flagship sedan, a four-door compact known as the F3, which comes with leather seats, wood paneling, power everything and a 1.6-liter engine. The list price: about $7,870 -- down more than $1,000 from the start of the year.

32岁的刘章勇(音)是一家涂料公司的销售员,他在看过雪佛兰乐风(Lova)和一款吉利轿车后,最终买下一辆银色的比亚迪F3。刘章勇表示,F3内部空间宽敞,造型也不错,看上去比乐风的感觉更好。相比之下,乐风是布料的座椅,但却比F3更贵。

Liu Zhangyong, a 32-year-old salesman for a paint company, bought a silver F3 after looking at a Chevrolet Lova and a Geely sedan. 'It's roomy and it looks great. It just seems like a nicer car' than the Chevrolet, Mr. Liu says. The Lova has cloth seats and is more expensive, Mr. Liu says.

仅仅5年前,汽车行业还没有比亚迪这家公司。它的前身是中国西北一家老旧的国有汽车厂,后来被一家手机电池制造商买下后改造而成。今年前7个月,该公司售出近5.8万辆汽车,较上年同期增长近七成。但相对于现代汽车制造业的标准而言,其销量仍然非常小。

Five years ago, BYD Automobile didn't even exist. It was created after its parent, a manufacturer of cellphone batteries, bought an old state-run car factory in northwestern China. The company sold nearly 58,000 vehicles in the first seven months of the year, up almost 70% from a year earlier but still a very small number by modern auto-manufacturing standards.

汽车行业咨询机构CSM的分析师张豫(Yale Zhang)表示,国内汽车厂商必须创造规模效应,生产更大、更贵的汽车才是生存之道。最低档的汽车市场利润非常薄。

'The local car makers need to grow' to benefit from economies of scale, and they need to 'move up' to bigger, more-expensive cars, if they hope to survive, says Yale Zhang, an analyst at auto-industry consultancy CSM. 'At the very low end, the profit margins are just so slim.'

不过中国本土汽车厂商的市场占有率正在增加。根据亚汽资源的数据,今年前7个月本土汽车厂商的市场占有率为30.6%,较2006年的26.4%有明显进步。

The combined market share of China's own car makers is rising. It was 30.6% in the first seven months of the year, according to Automotive Resources Asia. That is a significant gain from the 26.4% market share that local companies had in 2006.

建国汽车的娄利表示,中国自主品牌汽车的表现非常好,日益受到人们的欢迎。这些汽车的设备齐全、外形时尚,而且售价远低于外国品牌汽车。

'Chinese brands have done very well. They are gaining popularity very rapidly,' says E-Kingo's Mr. Lou. 'They are well-equipped, more fashionable and have very low prices compared to foreign brands.'

中国汽车品牌的这些优点,使其在由年收入人民币10万元(合1.3万美元)左右的中产家庭掀起的新一轮购车热中占据了优势。娄利称,在此类消费群体看来,价格是最重要的。他们想要的是造型好而价格又不贵的汽车。

Those attributes give Chinese-brand autos an edge with the latest wave of car buyers: middle-class people with an annual household income of about 100,000 yuan, or about $13,000. 'For this group, price is the No. 1 consideration,' says Mr. Lou. 'They want a car that looks good and is still inexpensive.'

宋晓国(音)今年4月想要购买一辆运动型多用途车(SUV)时,价格是他最重要的考虑因素。在看过现代汽车的圣达菲(Santa Fe)后,他最终选择了国内汽车厂商──长城汽车公司(Great Wall Motor)名为哈弗(Hover)的SUV。娄利称,哈弗的售价在14,500美元左右,比圣达菲便宜大概4,000美元。

Price was a critical concern for Song Xiaoguo when he shopped for a sport-utility vehicle in April. After looking at a Hyundai Santa Fe, he opted for an SUV from Chinese company Great Wall Motor, the Hover. Priced at about $14,500, the Hover was about $4,000 less than a comparable Hyundai, Mr. Song says.

35岁的宋晓国是一家医药公司的销售代表。最近他曾开着自己那辆哈弗到四川与西藏的交界处走了一趟。他对自己的决定很满意,并表示喜欢哈弗的设计,他的所有需要都得到了满足。

The 35-year-old Mr. Song, a drug company sales representative who recently drove his Hover in the mountains on Sichuan's border with Tibet, says he is pleased with his purchase. 'I like the design,' he says. 'It's got everything I need.'

Gordon Fairclough

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070918/ahr134720.asp

2007年9月19日星期三

zz 汽车史话--自动变速器简史

随着城市车辆密度的加大,自动变速器已逐渐成为汽车的必备装备,而不仅仅是豪华的标志。因为有了自动变速器,改变车速变得轻松自如,且不必频繁地踩踏板。

如今,几乎所有的现代汽车厂家都生产配备自动变速器的汽车,原因之一是自动变速器可以帮助发动机降低对环境的污染。自动变速器可实现最佳转速比,即使发动机低速运转,也能保障车辆随驾驶者的意愿正常行驶,油耗降低了,污染也就受到控制。

1908年,福特T型车最早采用一种两个速比的自动变速器。其构造是采用多组齿轮,并且分成中央齿轮和周边齿轮,最外边则是一个转轮,随着中央齿轮从发动机引入的扭矩不同,齿轮组相机行事,从而得到高低不一的转速,包括倒车档的反向旋转。

从那以后,自动变速器的构造原理并无大的改变,但材料技术的进步与润滑油性能的提高,使这种变速器的速比更为丰富。ZF公司于1999年推出了首台6个速比的变速器,与此同时,液压控制技术的发展,还可使驾车者通过制动踏板直接改变车速。

美国在第二次世界大战之前就生产过一种3个速比的自动变速器,只要把变速杆推至D的位置上,便可由油门踏板随意地改变车速。传统的离合器由一个涡轮转换器所取代。每当制动踏板被踩下或抬起时,由一个液压泵干预速度的变化。这套简单的系统后来回增加了“Kick down”,使性能更加完善。后来,又有人发明了涡流转换器的锁止机构,消除了加速时打滑的感觉,从而大大地降低了油耗。

转轮式自动变速器存在一个缺点,即起步加速时令人有一种车轮打滑的感觉,于是驾车人会猛加油门,但车速又并不随即增高。目前已有一些厂家,如日产和菲亚特,求助于电子装置来设法消除这一缺点,日产Primera的6速变速器与菲亚特Punto的7速变速器便是这番努力的结果。驾车者根本无需扳动手柄,便可以轻松自如地改变车速。

虽然自动变速器不断地演变进步,但始终有缺点,即车速的反应与踏板的动作之间总有一定的差距,驾驶中缺乏直觉的印象。1969年出现的电子控制系统及1982年出现的数字技术对此作了改进。

随着发动机燃油喷射与点火装置的不断完善,自动变速器也有新的花样,如设置了“运动式’或“雪地行驶”等不同的操控方式,有的在仪表盘上设有一个印有S字母的按钮,可以在加速时变得格外迅捷;或者印有雪花图案代表雪地行驶的按钮,可避免在起步时打滑。更有甚者,新一代“随机应变式”变速器还可以顺应驾车者不同的习惯、相应的反应、使驾驶变得更加得心应手。

近年,保时捷公司又发明了一种“手控/自动变速器”,凭靠一组复杂的电子装置,可以使驾车者在自动与手动变速之间任意选择。例如,在市内行驶时,由于需要频繁地变换速度,使用自动变速器便显得非常方便;而一旦来到高速公路或其它开阔的地方,则又可将自动变速的功能关掉,转为由手控制,以此来领略驾车中的多种乐趣。这一点已逐渐成为高档车的特性。

将自动变速器智能化,并且普及到大众化的汽车上,这是法国人的功劳。1997年标致206与雷诺Clio率先采用了最先进的电脑控制技术及被称为“fuzzy logic”的原理,即“模糊逻辑”。这样的汽车可以依据驾车者的性情、路面的状况、车身的负荷乃至周边环境等多种因素,在9种程式中挑选最适合的功能,实现智能化驾驶,以充分发挥车辆的性能,降低油耗,确保安全。

自动变速器的发展使汽车好像有了人的智慧,甚至比人更善于思索。它根据外界路面的变化,经过计算,代替人作出准确聪明的决断。

2007年9月18日星期二

zz 红绿灯是谁发明的

   19世纪初,在英国中部的约克城,红、绿装分别代表女性的不同身份。其中,着红装的女人表示我已结婚,而着绿装的女人则是未婚者。后来,英国伦敦议会大厦前经常发生马车轧人的事故,于是人们受到红绿装启发,1868年12月10日,信号灯家族的第一个成员就在伦敦议会大厦的广场上诞生了,由当时英国机械师德·哈特设计、制造的灯柱高7m,身上挂着一盏红、绿两色的提灯——煤气交通信号灯,这是城市街道的第一盏信号灯。在灯的脚下,一名手持长杆的警察随心所欲地牵动皮带转换提灯的颜色。后来在信号灯的中心装上煤气灯罩,它的前面有两块红、绿玻璃交替遮挡。不幸的是只面世23天的煤气灯突然爆炸自灭,使一位正在值勤的警察也因此断送了性命。从 此,城市的交通信号灯被取缔了。直到1914年,在美国的克利夫兰市才率先恢复了红、绿灯,不过,这时已是“电气信号灯”。稍后又在纽约和芝加哥等城市,相继重新出现了交通信号灯。

  随着各种交通工具的发展和交通指挥的需要,第一盏名副其实的三色灯(红、黄、绿三种标志)于1918年诞生。它是三色圆形四面投影器,被安装在纽约市五号街的一座高塔上,由于它的诞生,使城市交通大为改善。

  黄色信号灯的灯的发明者是我国的胡汝鼎,他怀着“科学救国”的抱负到美国深造,在大发明家爱迪生为董事长的美国通用电器公司任职员。一天,他站在繁华的十字路口等待绿灯信号,当他看到红灯而正要过去时,一辆转弯的汽车呼地一声擦身而过,吓了他一身冷汗。回到宿舍,他反复琢磨,终于想到在红、绿灯中间再加上一个黄色信号灯,提醒人们注意危险。他的建议立即得到有关方面的肯定。于是红、黄、绿三色信号灯即以一个完整的指挥信号家族,遍及全世界陆、海、空交通领域了。

  中国最早的马路红、绿、灯,是于1928年出现在上海的英租界。

  从最早的手牵皮带到20世纪50年代的电气自动化控制,从采用计算机控制到现代化的电子定时监控,交通信号灯在科学化、自动化上不断地更新、发展和完善。

2007年9月16日星期日

zz 发动机的技术革命-详细了解GDI

  发动机作为汽车的心脏,一直是各大车厂研发的重中之重,而且在环保要求,经济要求,动力要求都在不断提高的现代社会,对发动机技术的苛求也是越来越厉害,也难怪各大车厂都如此重视发动机新技术的开发,而且发动机技术也表征这汽车厂商的技术实力所在,比如大众公司的FSI,日产公司的VQ系列,在前几天的汽车知识里面,我们就详细介绍了马自达公司的先进转子发动机,这一次,我们就来了解一下三菱发动机“独步武林”的GDI发动机(工业代号为4G93)。

  首先,什么是GDI呢?GDI就是Gasoline Direct-Injection,汽油直接喷射的意思。很多朋友大概都会问,这个跟电子控制燃油喷射有什么不同呢?下面我们就先介绍一下现在三种主要的汽油发动机:

  化油器发动机是在进气管道的化油器位置上吸出汽油,与空气混合,雾化形成混合气,经气门进入气缸;

  电控汽油喷射发动机是在进气歧管,气门之前的位置上喷射汽油,再经气门进入气缸;

  直喷式汽油发动机则是直接在气缸里面喷射汽油。从而可知,世界上三种形式的汽油发动机的重大区别在于汽油出口的位置,位置不同,技术也不同。

  现在我们就来详细了解下直喷式发动机的原理:直喷式发动机(缸内喷注式汽油发动机)与一般汽油发动机的主要区别在于汽油喷射的位置,目前一般汽油发动机上所用的汽油电控喷射系统,是将汽油喷入进气歧管或进气管道上,与空气混合成混合气后再通过进气门进入气缸燃烧室内被点燃作功;而缸内喷注式汽油发动机顾名思义是在气缸内喷注汽油,它将喷油嘴安装在燃烧室内,将汽油直接喷注在气缸燃烧室内,空气则通过进气门进入燃烧室与汽油混合成混合气被点燃作功,这种形式与直喷式柴油机相似,因此有人认为缸内喷注式汽油发动机是将柴油机的形式移植到汽油机上的一种创举。

  缸内喷注的关键在于产生与传统发动机不同的缸内气流运动状态,通过技术手段使喷射入气缸的汽油与空气形成一种多层次的旋转涡流。因此GDI采用了立式吸气口、弯曲顶面活塞、高压旋转喷射器等三种技术手段。

  立式吸气口代替传统的横向吸气口,通过来自上方的强大下降气流,形成与以往发动机相反的缸内空气流动-纵向涡流转流。弯曲顶面活塞利用活塞顶的凸起形状,增强了这个纵向涡流转流,再通过高压旋转喷射器喷射出雾状汽油,在压缩冲程后期的点火前夕,被气体的纵涡流融合成球状雾化体,形成一种以火花塞为中心,由浓到稀的层状混合气状态。这样,从总体上看,虽然混合比达到40:1,但聚集在火花塞周围的混合气却很浓厚,很容易点火燃烧。

  在这里要特别介绍一下活塞顶的形状对缸内气流的作用。活塞在上止点位置时,活塞头顶面与气缸盖之间的间隙叫做燃烧室,燃烧室的容积是决定发动机性能的重要因素。GDI活塞顶面的凸起部分象屋顶,又称“弯曲顶面活塞”,它缩小了燃烧室的容积,有助于形成强势涡流。缩小燃烧室容积必然提高了压缩比,因此GDI的压缩比达到12:1,比以往发动机高出1/3左右。压缩比提高了,缸内温度必然也随之提高,有助于稀燃。压缩比高,输出功率增大,这样也就弥补了稀燃带来的功率损失。

  压缩比提高也就是说缸内压力提高了,与之配合的是高压燃料泵,用高压方式将汽油送进燃烧室内。但是,汽油的性质决定压缩比只能局限于一定的限度内,否则就会出现爆燃,为了避免这一现象,GDI分两步喷射的过程,第一步在进气冲程中喷射汽油以降低气体温度,适应高压缩比;第二步在压缩冲程后期喷射汽油,形成上面阐述过的层状混合气形态。这是一环扣一环的技术,相辅相成,缺一不可。

  稀燃技术有省油的优点,但因为高压高温环境也会产生NOx(氮氧化物)排放过高的现象。GDI采用了EGR技术解决这个问题。所谓EGR是指排气再循环技术,将排出气缸已经燃烧过的部分气体利用气门重叠时间再回到气缸中,降低燃烧的最高温度从而降低NOx的排放量,据介绍GDI的NOx下降了90%。

  缸内喷注式汽油发动机的优点是油耗量低,升功率大。混合比达到40:1(一般汽油发动机的混合比是15:1),也就是人们所说的“稀燃”。机内的活塞顶部一半是球形,另一半是壁面,空气从气门冲进来后在活塞的压缩下形成一股涡流运动,当压缩行程行将结束时,在燃烧室顶部的喷油嘴开始喷油,汽油与空气在涡流运动的作用下形成混合气,这种急速旋转的混合气是分层次的,越接近火花塞越浓,易于点火作功。由于缸内喷注压缩比达到12,与同体积的一般发动机相比功率与扭矩都提高了10%。

  这种缸内喷注式汽油发动机是由日本三菱汽车公司创制的,这种称为1.8升顶置双凸轮轴16气门4G93型发动机最早安装在三菱HSR-V型概念车上,并在96年6月北京国际车展上广泛做了宣传,但当时许多人认为这种发动机只是一种“概念”而已,没有引起足够的重视,但随着这几年美日欧等国大汽车厂商丰田、本田、奔驰、通用等对这种汽油发动机都产生了兴趣,纷纷修改了原来的方案研究起缸内喷注式汽油发动机,认为这种发动机很可能会成为下世纪初汽油发动机的主要机型,人们又重视起来缸内喷注汽油发动机的发展状况了。而现在三菱的GDI发动机已经得到了长足的发展,无论是先进性还是实用性都满足市场的需要,三菱还将在2007年推出新一代的GDI发动机。

2007年9月15日星期六

zz 侦察机到豪华车 宝马-豪华背后沧桑曲折

    BMW(宝马)在1916年3月7日成立,最初以制造流线型的双翼侦察机闻名于世,至于这家公司的名字叫BFW(Bayerische FlugZeug-Worke),“巴伐尼亚飞机制造厂”,公司始创人名吉斯坦·奥托(GustanOtto),其父是鼎鼎大名的四冲程内燃机的发明家。

  吉斯坦在航空的高度成就,使他怀着很大的野心制造汽车,他后来这一决定,为汽车历史写下其中光荣的一页,那就是受到今天万千车迷爱戴的德国BMW车厂了。

  1922年,BMW研制了第一台的摩托车发动机,虽然不被采纳,但已为车厂定下了重要的方向,之后在纽伦堡的Victoria-Worke厂房重新制造了摩托车发动机和R32摩托车,正式展开了他们的业务。

  1925年,BMW开始研制汽车,雏型也同时建成,它为日后进军汽车市场打下了基础。

  1929年7月,BMW推出首辆汽车,是将年初生产的Dixi3/15转名来的,但专家不同意DiXi3/15是BMW第一辆汽车,他们认为303才是真真正正属于BMW的。无轮如何,BMW的3/15一直生产至1932年末,历时近6年。

  1933年,在德国的柏林车展上,BMW展示了他们最新的303型,它是由工程师费迪拿(FritzPeidler)协助下完成,车款是从3/20演变过来,配用一台并列6气缸、双化油器,气缸容积1173ml,制动功率可发出22kW的高性能双门四座位轿车,车头盖占了车身的一半,两边通风隔设计相同,以中线分开,前后轮距2365mm,车厢空间充足和舒适。

  1937年,人们看见BMW开始制造旅游客车,也就是今天统称为三厢式四门房车,并获得成功,这款车共生产了1.6万辆,在二战前是一个难能可贵的数字。

  战前,BMW的生产线是在艾逊力士的厂房,而慕尼黑是写字楼,只负责设计及机械研究工作。如果说到BMW的轿车鼻祖,要算是315型和319型,BMW车系中的十位数字往往反映其气缸容积,例如315代表1.5升,319则代表1.9升。

  1939年的夏天,325型跑车推向市场,使“年青”的宝马更声名大噪,可惜人类史上最残酷的战争在欧洲大陆正在上演,雄心壮志的宝马在大战前一年成立了科技中心,利用他们在飞机工程学上的优势,准备将此带进汽车工业里,他们正努力扩展在空气动力学(Aerodynamic)上的研究工作,他们根据Kamm教授的理论发展出一台极为流线型汽车的雏型,事实上,那雏型被世界公认为第一辆真正符合空气动力学的汽车设计,令当时BMW汽车设计傲视同群,可是一场无情的战火,什么都被摧毁了。

  1945年,二战结束,德国接受无条件投降,又再加上战败国的身份,土地惨遭分割,分裂成东西德两国,艾逊力士成为东德的一部份,自然是管辖范围;至于在慕尼黑的研究中心,所有设施都遭受盟军炸得支离破碎,这次重创下必须好几年时间才能复原,第二度经历过战争的BMW,但这次的复原期要长达7年之久,方能再次投入生产,其时BMW的生命力仍显得很脆弱。

  1952年10月,BMW终于再投产汽车,制造的汽车是战前的501系四门房车,沿用那台6汽缸2升发动机,单化油器,功率48KW,至于其他设备则是全新,其性能和耐用性获得一致好评。

  1954年,BMW推出由501型改良的502型四门车,沿用一台全新V—8汽缸发动机,是车厂战后的一次突破,复原后的宝马立志要在豪华客车、轿车和摩托车上创一番事业。BMW振兴工业行动终于又泛起一片曙光来……

2007年9月14日星期五

zz 轿车大灯

  轿车大灯(前照灯)有两种功能,一种是照明,一种是装饰。过去和现在,大灯的主要功能是照明。在将来,相信它的主要功能仍将是照明。但是在近十几年中,大灯的外形不断得到改造,与车身嵌装组合为一个整体,越来越显露出它的装饰作用。在今后几年内,您可能会发现,大灯的内在结构也将发生一次重大的技术革命,灯具将会装上“脑袋”变成“聪明”的灯。

  传统的大灯有两组灯丝,分别射出远和近的光束。远光束亮些,照得远些,主要用于高速行驶;近光束暗些,照得近些,主要用于会车。何时用远灯或近灯皆由驾车者操纵,而且前大灯的每组光束强弱是不可调的,角度也是在安装的过程中就调整好了。随着轿车的行驶速度的不断提升,传统大灯的照明巳经日益显示出它的痹端,在转弯、会车、雨雾天及在高速公路上行驶,两光束的大灯会使驾车者不易看清路面,视野狭窄,也容易造成对方驾车者眩目。

  在20世纪90年代,欧洲开发了AFS灯光系统的前大灯,日本开发了ILS智能灯光系统。在AFS灯光系统中,每只大灯组件内有8个反射器,在转弯、高速行驶及雨雾天气等不同情况下受控生成能适应各种驾驶环境的灯光模式。但由于其体积较大,存在装配上的局限性,且灯泡更换不方便,因此推广困难。而ILS正在向自动控制光线的方向发展,为驾车者提供比较理想的光束模式。这需要引入微电子技术,必须装入先进的电控元件。虽然当前的技术还无法做到这一点,但人们预测在今后三年内,这些技术难题将会得到解决,智能化灯光系统将会陆续面市。

  智能化灯光系统能使汽车大灯随行驶状况的变化而实时变化,将会出现具有10-15种不同光束的大灯,相对行驶速度和路面而“随机应变”。例如在高速公路上,汽车大灯会照亮前方不宽的区域,要远一点。当汽车行驶在弯道上,在车辆的转弯时外侧要亮度大些,使司机看清楚弯道情况,而内侧要暗些,为的是不要使对面会车的司机眩目。

  目前有一款法国人搞出来的样品,大灯组件内装置了3组灯泡,其中1组是活动的,其它2组是固定的。活动的部分由电脑操纵随行车状态灵活变化。例如当方向盘转向时,会有传感器立即探明车辆要转弯,电脑接到信息后立即发指令指挥大灯内的活动组灯,随方向盘的角度变化来更改灯光的投射角度。

2007年9月13日星期四

zz 雪铁龙史话

    雪铁龙创始人

  安德鲁.雪铁龙,1878年在法国巴黎出生的时候,他的家人无法预见在几十年后,他所开创的雪铁龙汽车品牌使家族的名字家喻户晓。1900年,安德鲁从Polytechnic技术学院毕业。1912年,他开办了“V形齿轮厂”,当时他生产了一批双螺旋齿轮。

  第一次世界大战期间,雪铁龙应征担任炮兵队长。当他发现弹药不足时,主动请缨组建工厂生产炮弹。在这里,他的组织管理才能得到了极大的发挥,不仅使炮弹日产量创下5万枚的纪录,而且由于组织得当,使妇女也可参与工作,从而让更多的男人可以抽身参战。

  战后,安德鲁审时度势从亨利.福特的成功看到家庭汽车的未来,并于1919年建造以自己名字命名的汽车工厂“CITROEN”,而厂标的双“V”形图案就是为了纪念当年的齿轮厂。安德鲁精心打造雪铁龙这个品牌,他梦想着有一天能达到日产千辆的水平,真正使一般家庭都拥有经济、舒适的小轿车。就这样,安德鲁踌躇满志地开始了自己日后叱咤风云的汽车产业。

  最早的雪铁龙

  1919年5月,雪铁龙公司的A型车在法国魁德扎瓦投产,拉开了雪铁龙汽车的生产序幕。虽然当时年产量只有2810辆,但雪铁龙A型车仍然开创了法国的多个第一:第一条欧洲引入的大批量、低成本、全装备的生产线;第一辆左舵驾驶车;第一款面向大众消费群的汽车,在当时创下仅售7950法郎/辆的记录。事实上,A型车自身的性能当时也是非常先进的:动力系统配有1327cc四缸发动机,百公里耗油仅7.5升。三挡变速配置,最高时速可达65km/h。三厢四座的结构非常受欢迎。很快雪铁龙公司于当年底在原有的A型车基础上又推出了一款商用车:载重300kg的拖车式小卡车。从1919年5月到1921年1月,雪铁龙A型车的总产量为2.4万辆。

  腾飞的雪铁龙

  1920年,雪铁龙车在法国勒芒举行的一次车赛上获得“省油冠军”的称号,使雪铁龙威名远扬,直接促进了雪铁龙的销量增长。截至当年年底,有1.5万辆雪铁龙奔驰于法国的大街小巷。

  1921年,雪铁龙公司着手开拓海外市场,当年有3000辆车销往海外,全年产量达到10,933辆。该年底雪铁龙公司从克莱蒙特.伯亚德手中租下了巴黎区内的勒弗拉斯工厂,并于1922年投产著名的 5CV经济车、半履带车,以及车身配件和滚珠轴承。同年,雪铁龙成立会员购车体系,提供12~18月付清全款的购车服务。之后又趁热打铁成立欧洲第一家会员公司SOVAC,以期在全法普及家用小轿车。

  1923年,安德鲁.雪铁龙在美国会见了亨利.福特,带回来了福特汽车的流水线生产方法和机床,此后雪铁龙工程师总是定期访美。当年,“雪铁龙旅行车队”成立。当车队开始横贯全法的跋涉为车型提高声望时,魁德扎瓦工厂新建的流水线正以每天100辆、每月3,500辆的效率,源源不断地向用户提供雪铁龙新车。而伦敦分公司的建立,更把其业务进一步向欧洲扩展。值得一提的是,雪铁龙半履带车在横贯非洲撒哈拉沙漠的壮举中第一次留下现代汽车轨迹。

  1924年,位于巴黎区的圣.安工厂生产的雪铁龙B12型车首次采用全钢车身。安德鲁.雪铁龙顺应汽车国际化的发展趋势,建立了涵盖布鲁塞尔、阿姆斯特丹、科隆、米兰、日内瓦和哥本哈根等多个城市的国际性售车网,当年就创下了17,000辆的出口佳绩。巴黎的出租汽车网也被安德鲁一举收入囊中,开辟了城际高速长途服务。

  1925年,雪铁龙连锁店由1919年的200家发展到5000家。5CV车型到这时也突破了8万辆的总产量。1926年,雪铁龙成立了专门的技术研究实验室进行技术支持。同年推出一整套标准服务,还发行了维修手册。至于海外的业绩则首推在布鲁塞尔第一家装配厂投入运营,开始装配5CV,B12和B14,而在英国斯洛的第二家分厂开张也投入5CV的生产和装配。

  1925年7月4日,巴黎世博会给安德鲁机会,把由上千霓虹灯组成的“CIIROEN”字样展示在巴黎埃菲尔铁塔上。这耀眼的光芒在巴黎的夜空显得格外明亮。当年闻名全球的驾机独自穿越大西洋的查尔斯.里本,更是凭借着这耀眼光芒的导航,平安登陆法国,这一时被传为佳话。

  1927年,雪铁龙的规模发展到国内外厂房建筑面积76.2万平方米,员工3.1万人。在当年的巴黎车展上,隆重推出了B14G车型,这是雪铁龙在短短几个月实现B14向B14F转型后又一次快速转型。而之后安德鲁.雪铁龙成功组织了公众参观雪铁龙工厂,这使得雪铁龙更具人气。

  1928年,雪铁龙的日产能力达到1000辆,车型达14个之多。5000个遍及全国的办事处销售网,10家海外分公司和4个生产厂构成了雪铁龙一个良好的国际性销售市场。当年的海外销售业绩更达到了全法出口小轿车数45%。当年主打车型由C4替换原来的B14G。

  1929年,雪铁龙年产量突破十万大关,达10.2万辆。当年新款C6E车在巴黎车展上也隆重登场,仅从4月到12月,该款车就生产了5090辆。

  1931、1932年,雪铁龙的年产量均保持在7万多。

  1931年,雪铁龙赞助了号称“黄色旅途”的一次远征,由40人、14辆半履带车组成。当年4月从黎巴嫩贝鲁特出发,于次年2月历时10个月途径喜马拉雅山、戈壁滩,克服重重困难到达中国北京。

  1933年,受世界经济危机的影响,法国汽车工业滑坡,汽车产量大降。安德鲁坚持“多产降低成本”的原则,要求日产量保持1000辆。这一策略失误为雪铁龙日后陷入困境埋下了隐患。

  1934年,雪铁龙面临严峻的财政困难,这个法国乃至欧洲一流、世界第二大汽车制造公司在生死攸关时,得到了法国政府授意下当时最大信贷公司米其林的财政援助,从而起死回生。但同时8000员工被裁,当年产量仅为56,123辆。

  1935年之后,在世界时局动荡的背景之下,雪铁龙如同狂暴海域里的一叶扁舟,一次次遭受风浪。先是安德鲁.雪铁龙于1935年7月3日暴病辞世,当年产量猛降到30,759辆。

  1938年,雪铁龙年产量达68109辆。当年推出的新车型Traction Avant,由于其性能极佳被誉为“公路皇后”。

  二战爆发后,雪铁龙魁德扎瓦工厂被炸毁。雪铁龙在比利时的工厂部分遭毁。由于战时特殊情况以及公司管理层对德国当局的抵制,1940~1945年雪铁龙年产量逐渐下降。

  1946年,雪铁龙年产量从战争结束前的最低的2000多辆一下提升到了24443辆,而且一半为商用车。1947年,雪铁龙又在海外市场积极拓展,分别在阿根廷、瑞典建立了新的代理销售点。当时70%的雪铁龙车用于出口。

  1948年10月巴黎车展上,雪铁龙新款2CV车以其夸张的造型,完美的设计,多重的用途引起了极大的轰动。从1949年10月到1990年7月,这款车共生产了3,87百万辆。

  雪铁龙经典车

  “女士之车”5 HP C2(即5CV)

  1922年,第七届巴黎车展上,一架喷气式飞机冲上蓝色天幕,在万人注目之下留下“CITROEN”巨型喷气字样。而在此车展上雪铁龙隆重推出5CV型即第一辆“女士之车” 5 HP C2。选用灵秀靓丽的黄色做车身主色调,这种车被亲切地称为“亮美人”。该款车配置了856cc发动机,2100转/分时产生11马力,三挡变速箱,最高时速60km,百公里耗油5L。这款经济车的出现吹响了轿车大众化进程的号角。而该车由于易驾驶和保养备受女性消费者的青睐,被称为“女士之车”。

  “法美风情”C6

  1928年,又一次借势巴黎车展,推出的一款美国设计,法国风格的C6装配了6缸发动机,使动力提升到45马力。三挡变速箱,最高时速105km,百公里耗油14L。

  “公路皇后” Traction Avant

  1938年,巴黎汽车展上,推出15-Six型 Traction Avant车。它是世界上第一辆前轮驱动车1934年Traction的升级版。除了继承了前驱动的种种好处外,它的自身装备也很强大,2867cc六缸发动机,最大功率为77马力,三速变速箱,每百公里油耗13升,最高时速135公里,被誉为“公路皇后”。

  “世纪传奇”2CV

  具有夸张造型的2CV在1948年巴黎车展上一亮相就引起轰动。尽管外表古怪,然而2CV的实用性不得不让人们叹服。2CV诠释了一种全新的设计理念。新型空气制冷发动机375cc,9马力,四挡,最高时速65公里,百公里耗油仅4.5升。2CV是真正的经济型轿车,非常适合一般工薪阶级,又满足了人们对汽车文化的时尚追求,因此一推出就大获成功,后来又派生出许多新的版本而长久不衰。

  今天的雪铁龙

  战后30年间,雪铁龙快速壮大起来。到1975年,雪铁龙的年产量近70万辆,其中有55%销往海外。这时,公司创始人安德鲁.雪铁龙的汽车大众化的理想早已变为现实。不仅如此,除了经济型轿车,雪铁龙公司还积极开发概念车等多种车型。在多元概念下设计的雪铁龙在世界车坛中却也独树一帜。

  1976年,雪铁龙公司有较大变动。法国标致公司掌控了雪铁龙89.95%的股份,兼并了历史悠久的雪铁龙公司。自此雪铁龙成为法国标致—雪铁龙集团(PSA)成员之一,但它仍然有很大的独立性,其经营活动仍然由自己把握。1991年雪铁龙和中国二汽合资兴建神龙汽车公司,开始在中国生产轿车。

2007年9月12日星期三

GPS带你自在游天下

2007年09月11日17:36

布赖恩.华纳(Brian Warner)与妻子凯西(Kathy)所经历的婚姻低谷中有一次出现在多年前的巴黎自驾游途中,当时他们迷路了,在绕着凯旋门(Arc de Triomphe)兜了一圈又一圈的同时他们也在不断地争执着,汽油都快没了,但还是找不到返回旅馆的方向。

如今他们经常在欧洲驾车旅行,而且在全球卫星定位系统(GPS)的帮助下,他们的旅程已经变得轻松自在了。“我把GPS称为我们的MPS,也就是婚姻保护系统(Marriage preserver service)。”华纳说,他已经从华盛顿州布莱尼退休了。

那些不想参加旅行团出国观光的游客们如今多了一个新的选择:租用配备GPS设备的汽车。GPS定位很准,因而游客们可以自己到相对偏远的地方游玩,无需拼命琢磨地图,也不会迷路,或是与另一半因此爆发争吵了。

卫星定位系统产品已经面世多年了。根据市场调研公司Harris Interactive Inc最近做的调查,目前美国每六个成年人中就有一人拥有或是使用GPS设备或服务。随着GPS功能日趋完善,加之使用覆盖面的提高,它们在游客开展出境游时也获得了更多青睐。赫兹公司(Hertz Corp.)旗下的Hertz Europe计划从明年开始扩大车载GPS系统NeverLost改进版的市场覆盖面。NeverLost改进版是今年6月份上市的,该产品不但可在汽车内使用,还能用于徒步旅行(该产品的电池电量为5个小时)。目前,在伦敦希思罗机场(Heathrow)和法国戴高乐国际机场(Charles de Gaulle International Airport)等欧洲几大机场中均可看到NeverLost的身影。Enterprise Rent-A-Car Co表示,公司目前正在扩大GPS系统在欧洲市场中的覆盖范围:公司计划从明年早些时候开始在英国的机场推出GPS租用服务。

用户也可以带上自己的GPS出行,只要事先把欧洲地图资料输入GPS,或是更新一下相关数据就行了。作为欧洲移动导航市场上的“老大”,TomTom NV也在今年秋天推出了其高端产品的改进版。改进后的产品带有内置的欧洲地图,而且它所采用的技术能使用户更容易地了解自己的方位。今年春天,Garmin Ltd旗下的Garmin International Inc也推出了预置欧洲地图的GPS产品Nuvi 270。该公司还出售插入式欧洲安全数码卡 ,与那些没有预置欧洲地图的GPS产品配套使用。

对于那些前往亚洲和南非的游客而言,GPS的市场就比较有限了。一些大型租车公司把重点放在了欧洲市场上:例如赫兹公司在巴西市场装备了一款GPS产品,但不是NeverLost。不过Garmin推出了能在输入其GPS产品的一些国家的地图,其中包括新加坡、马来西亚(这两个国家地图的总售价为99美元)和巴西等。

带有内置欧洲地图的GPS产品单机售价一般为600美元左右。TomTom的Go 920的价格为599.95美元;而配备最新交通信息接收器的Go 920T的价格为699.95美元。此外,能给GPS产品加装欧洲地图的安全数码卡售价为300美元左右,如Garmin的City Navigator Europe NT。

在欧洲租用一辆装配GPS系统的汽车也要多花点钱:对于带有NeverLost的汽车,赫兹公司的租车费约为每天11.50欧元(合16美元),或是每周57.50欧元(合78美元)。Auto Europe是一家代表了几家租车公司的租车批发商,它的服务价格为每周84美元(一周起租)。该公司的车内GPS产品能用多种语音提示方向。

现年36岁的埃立克?塔什(Alec Tarshis)是位来自洛杉矶的信息技术工程师,他对Garmin Nuvi 370可是赞不绝口。塔什有一次驾驶着一辆没有GPS导航设备的汽车在欧洲旅行,结果他差点开到了悬崖下面。他先是在崎岖的山路上迷失了方向,然后在试图转向时发现汽车动不了了,原来后轮滑到了狭窄的山道外。塔什后来不得不用一辆拖车把汽车拖上来。

但是有了GPS之后,一切就不同了。塔什在今年7月份驾车带着妻子和2岁的女儿从爱尔兰的都柏林前往高威,去参加一位朋友的婚礼。从爱尔兰的东部到西部的这段车程总共花了两个半小时。“真想不到我们轻松了好多,因为我们不必一直盯着地图看了。”他说。

GPS产品采用卫星来确定方位。目前,一些最新款产品还提供交通信息,并标注酒店、餐厅和旅游胜地的方位。赫兹公司表示,在NeverLost所覆盖的欧洲地区,只要给出邮政编码或街道名称,它就能指出正确的方向。

不过GPS产品也不是完美无暇的。东欧地区的信息参差不齐。例如,TomTom的高端产品Go 920系列可以提供匈牙利和捷克共和国的详细信息,但是保加利亚和罗马尼亚的信息就只包括主要街道。NeverLost的用户抱怨说,老版本的地图难以识别。(赫兹称,公司最近推出的改进版拥有较大的显示屏,内部处理器的容量也增加了两倍,因此产品处理信息的速度加快了,接收灵敏度也提高了。)

此外,用户还抱怨GPS产品有时候会显示不知名的偏僻道路,而且没什么标记。于是,那些依照GPS指示的卡车、货车以及其他大型车辆一辆接一辆地堵在英国的小路上动弹不得;以至于南威尔士的小村庄St. Hilary不得不在道路上张贴警示牌,提醒司机不要照着GPS的指示走。有经验的GPS用户指出,系统可以进行设置,来提示最快的路线,或是最近的道路,而最快的道路通常是有速度上限的主干道。

尽管如此,对于那些想要避开大都市而独自冒险的旅行者来说,由GPS作向导真是又方便又省钱,来自明尼苏达州Carlson Wagonlit Travel的旅行代理商米歇尔?克利(Michele Keeley)指出。她表示,那些只想在城内观光的游客就不必考虑携带GPS或是租带GPS的车出游了,因为市内的停车点通常很少,有时驾车还要缴税。白天开车经过伦敦市内就必须付8英镑(合16美元)的交通拥堵费;奥斯陆和斯德哥尔摩也有类似的收费项目。

在华盛顿退休的华纳先生已经把他的Garmin Nuvi 350借给了儿子,因为儿子很快就要去德国旅行了。在华纳夫妇去年的丹麦之行中,这个小设备派上了大用场。他们从紧次于哥本哈根的丹麦第二大城市奥尔胡斯(Aarhus)开车前往一个小村庄参加朋友的婚礼,车程一个半小时。“要是没有GPS我们能找到地方吗?那可太困难了。”华纳说。

Darren Everson
原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070911/trv171923.asp

2007年9月11日星期二

zz 四环标志代表四个公司——奥迪历史概述

    奥迪的前身——汽车联盟股份公司(Auto Union AG)于1932年由老奥迪DKW霍希漫游者四个独立的汽车制造公司合并而成,四环标志就代表这四个公司。对于今天的奥迪来说,它们是奠基石。

  霍希公司

  19世纪末,德国已经出现一些汽车制造商,其中一个就是于1899年11月14日在科隆(Cologne)建立的 霍希公司。奥古斯特·霍希是汽车工程方面的先驱者,他在自己创办公司之前,在曼海姆(Mannheim)的卡尔·奔驰公司担任了三年汽车制造部经理的职务。

  1904年,奥古斯特·霍希将公司迁至茨维考(Zwickau),并将其转为股份公司。1909年,奥古斯特·霍希从这家自己创办的公司中撤出了股份,另成立了一个新公司,取名“奥迪”。

  老奥迪公司

  该公司由奥古斯特·霍希于1909年6月16日在茨维考(Zwickau)创立。当时为避免侵权,新公司不能再以霍希的名字命名,霍希想到其名字的德文词义“听!”在拉丁文中的对应词为“Audi”,遂将新公司命名为“Audi”(奥迪)公司。1910年4月25日,霍希又在茨维考(Zwickau)将该公司改造成为奥迪汽车股份有限公司(Audi Automobilwerke GmbH)。

  漫游者公司

  1885年,两位名叫约翰·巴珀提斯特·温克霍芬和理查德·阿道夫·杰尼克的机械工在开姆尼斯(Chemnitz) 开了一家自行车修理行。不久,他们看到自行车需求量很大,就开始自己生产自行车。他们生产的自行车取名为“漫游者”。1896年,公司改名叫“漫游者有限公司”。

  漫游者公司1902年制造出第一辆摩托车。造汽车的想法虽由来已久,但直至1913年方成为现实,其较早推出的双人汽车取名叫“巴比辰”(Puppchen),正是这辆车开辟了一个跨越几十年的新时代。

  DKW公司

  DKW公司1902年在开姆尼斯成立,最初名叫莱斯穆森与恩斯特公司(Rasmussen & Ernst)。1907年,该公司迁往厄茨格博格(Erzgebirge)地区的佐鲍(Zschopau)。莱斯穆森与恩斯特公司起初是生产和销售尾气分离器、挡泥板、照明设备、硫化设备和离心分离设备。

  公司的创始人约根·斯凯夫特·莱斯穆森于1916年开始试验一种蒸汽驱动的汽车,并将该车商标注册为“DKW”。1919年,改名为佐鲍尔汽车有限公司的该公司转而生产小型二冲程发动机,从1922年起,这种发动机成功地安装于DKW牌汽车。第一辆DKW牌汽车1928年投放市场。

  开姆尼斯的汽车联盟(Auto Union AG,全称:汽车联盟股份公司)

  1932年6月29日,在萨克森国家银行的主导下,奥迪公司、霍希公司、DKW合并成立了汽车联盟。同时,它们与漫游者签订了购买和租赁合同,将漫游者公司汽车部纳入到汽车联盟麾下。新公司的总部设在开姆尼斯。

  合并后,汽车联盟成为德国第二大汽车生产厂家。公司的四环标志象征着四个创始公司之精诚团结。它们各自的品牌名称---奥迪、DKW、霍希和漫游者予以保留。在集团内部,这四个品牌定位在四个特定的市场:DKW负责摩托车和小型轿车,漫游者生产中型轿车,奥迪生产高档轿车,霍希生产顶级豪华汽车。

  英戈尔斯塔特的新汽车联盟(Auto Union GmbH,全称:汽车联盟股份有限公司)

  1945年,第二次世界大战结束后,汽车联盟被苏联占领军没收,公司的精英遂转移到巴伐利亚,并于1949年在英戈尔斯塔特(Ingolstadt)建立了新汽车联盟,以复兴四环标志所代表的生生不息的传统。新厂生产的第一批车是DKW的两冲程摩托车、小型轿车和小型厢式货车。

  1965年,新汽车联盟的一款新产品战后生产的第一辆四冲程汽车投放市场。为纪念这一历史性的时刻,人们煞费苦心地琢磨着给新产品取个好名字,于是传统品牌——“奥迪”开始重新闪亮。不久,最后一批DKW在英戈尔斯塔特下线,之后,公司便以生产四冲程的“奥迪”为主了。1965年,新汽车联盟被大众公司收购,并从此开始了一个新的时代。

  NSU公司

  NSU于1873年在多瑙河畔的瑞德林根(Riedlingen)成立,创始人是两位斯瓦比亚(Swabian)的机械师,一位名叫克里斯汀·舒米特,另一位叫海因里希·斯特尔。七年后公司迁至内卡苏姆(Neckarsulm)。该公司在成立后的最初20年里一直生产编织机。

  1886年公司开始生产自行车,自行车的生产在企业后来的发展中起到决定性作用。1901年NSU开始生产摩托车,5年后又生产出第一辆汽车。1929年公司停止生产汽车,集中精力生产自行车和摩托车,之后于1958年恢复汽车生产。

  1969年3月10日,新汽车联盟与NSU汽车公司合并。新公司定名为奥迪-NSU汽车联盟有限公司,总部设在内卡苏姆。公司成立日定为1月1日。

  奥迪股份公司( AUDI AG)

  最后一辆NSU汽车于1977年3月下线。之后,公司仅生产奥迪轿车。这时候,公司的决策者们开始考虑简化公司的名称。为了让公司和产品名称一致,1985年奥迪-NSU汽车联盟有限公司的名称被简化为奥迪股份公司(AUDI AG)。同年,公司总部由内卡苏姆迁往英戈尔斯塔特。

2007年9月10日星期一

zz 大树底下停车也有麻烦

  夏日停车学问多,不仅要找到一个车位,而且在停车时候有些容易被忽略的细节,需要多留个心眼。

  1、夏令停车穿冬衣。长时间户外停车时,建议你带一床旧棉被给爱车盖上,虽然不好看,但可以隔绝阳光和炙热的空气,至少可以保证车内的常温。

  2、树荫下停车先抬头看。车停在树下要注意樟树、松树等树种会在高温时滴下树脂类物质,这类油性物质对车身漆的腐蚀很强,小心让爱车“破相”。另外树下停车也可能会有鸟粪落在车身上。

  3、不要停在柏油路面上,以免融化的柏油渣沾在车胎上。而且要及时清理,以免沾在车身上的柏油渣腐蚀车身漆。

2007年9月9日星期日

zz 气温高,更要防水温高

  老驾驶员在夏天,都特别注意仪表盘内的发动机水温表读数。因为水温过高,容易出现6种故障:

  在堵车或长时间怠速时,发动机水温表显示过高,电子风扇高速挡工作时间过长,发动机噪音增大,天气高温开空调时故障最为明显;在高温天气开空调时,怠速不稳,转速浮动过大,急加速时无力,发动机有异响;热车熄火十几分钟后,再启动时不好着车;热车行驶时有时会自动熄火;冷车时空调制冷温度很凉,热车时空调制冷效果不好,而且空调系统内有较大的共振嗡鸣声;热车怠速时,空调压缩机离合器吸断频繁,甚至断开,造成热车空调不制冷。

  解决水温过高故障有5种方法。

  1、检查冷凝器与水箱之间的灰尘是否过多。用高压气彻底清洗,保证水箱和冷凝器有良好的散热性能。

  2、热车时,水箱上下水管的温差不能太大。否则需要检查节温器的开度和水泵是否有转速丢转现象。

  3、热车后,检查防冻液储水罐上端的回水管回水情况。若回水不畅或堵塞会造成水温过高,建议车主在维修中不要盲目拆件和换件。

  4、及时更换防冻液。防冻液添加和更换不规范,容易造成发动机水道和水箱提前堵塞,出现水温高的现象。防冻液两年更换一次,在更换和添加时必须使用原厂配件。另外需要注意,发动机冷却系统内加水后,或者加入的防冻液的浓度超过了60%,都会造成水温过高。

  5、空调系统中高压端压力过高,制冷剂或制冷润滑油加注过多,内部自调式空调压缩机的自调功能失灵导致高压过高,空调冷凝器的堵塞,以上故障都会加大发动机的负荷,消耗冷却系统的散热性能,导制水温过高。另外,空调制冷剂加注过少或过多,都会降低制冷效果。

2007年9月8日星期六

上汽执行副总裁墨斐将加入克莱斯勒

2007年09月08日09:14
上海汽车集团股份有限公司(SAIC Motor Co.)执行副总裁墨斐(Phil Murtaugh)在该公司周五公布的声明中称,其已经辞职,并将加入克莱斯勒(Chrysler LLC)。

墨斐的辞职距离上海汽车集团聘用他管理海外业务仅一年零三个月。墨斐此前曾在通用汽车公司(General Motors Corp.)任职32年。墨斐在上世纪90年代末促成了通用汽车和上海汽车集团之间的合作。

墨斐在声明中称,他接受了克莱斯勒的邀请,并认为这对他来说是一个巨大的机遇。从他职业生涯现阶段来看,他无法拒绝克莱斯勒的邀请。

另外,克莱斯勒周五称,任命墨斐为亚洲业务首席执行长。克莱斯勒在公告中称,墨斐将向国际销售部门执行副总裁迈克尔?曼雷(Michael Manley)汇报工作。

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070908/bri085044.asp

现代汽车董事长郑梦九获判缓刑


2007年09月07日12:50
韩国一上诉法院推迟了该国现代汽车公司(Hyundai Motor Co.)董事长郑梦九(Chung Mong-koo)的刑期,理由是他对韩国经济具有重要价值,这不禁使人对该国司法系统打击腐败的意愿产生了新的怀疑。

韩国法官一向有对该国大企业领导人的白领犯罪从宽处罚的传统。但这种惯常做法今年早些时候似乎发生了改变,当时郑梦九被判处三年监禁,此前法庭认定他从现代汽车公司及其关联企业敛钱设立了一个1.1亿美元的政治行贿基金,从而构成了犯罪。

周四,上诉法院──首尔高等法院的法官们宣布维持对郑梦九的原判,但却将刑期推迟了五年,这意味着郑梦九除了去年被逮捕后坐的两个月牢外,可能将不再有牢狱之灾。这一刑期推迟实际上是使郑梦九获得了五年缓刑期。

69岁的郑梦九在今年2月被判刑后表示,今后几年他将每年捐出约1亿美元用于慈善事业。上诉法院在周四允许郑梦九推迟服刑的裁决书中也命令说,他要履行自己的捐款承诺,同时还需就企业透明度问题向商界管理人士发表演讲并撰写相关文章。

这一裁决是现代汽车公司在法律和公共关系方面的一次胜利,该公司近几个月来向韩国公众展开了大力游说,称郑梦九在现代汽车公司和韩国经济中扮演着不可替代的角色。

首尔高等法院的法官们接受了这一说法。主审法官李在洪(音)在宣布新的判决结果时说,郑梦九是现代汽车公司的“象征”。该公司生产现代和起亚(Kia)两个品牌的汽车,这两大品牌占据了韩国轿车市场的70%。以汽车销售量衡量现代汽车公司是世界第六大轿车生产商。

Evan Ramstad

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070907/bas124824.asp

2007年9月7日星期五

zz “幕后”走向“台前” 新车八大建议装备

    转自:中国宁波网 http://www.cnnb.com.cn

    很多车主在买了新车之后,都会为爱车做一次装饰美容。很多女性车主会把座椅的座套换成卡通的,既时尚可爱又充满朝气。还有一些车主不惜给爱车做一些小手术,开天窗、更换音响系统、改电路、各种电子装备也要再配置一些……总结一下,不难发现,很多车主都乐于在车子的舒适性、娱乐功能上大把投入,除了贴膜、封釉等还和安全行车、保养车子有些关联。但是很多车主却忽略了一些不起眼的小装备,之所以说它们是小装备,是因为它们很少被车主关注,往往被人遗忘。但正所谓小装备有大智慧,这些看似不起眼的装备在关键时刻可以挽救生命!这些装备远比那些舒适性、娱乐性的装备更让人值得重视和尊敬。

    希望这篇文章中所提及的装备能唤起更多车主们的注意,给它们应有的“名分”,让这些默默无闻的装备从“幕后”走向“台前”,被更多的车主关注——

    给新车、新手的八大建议装备

    装备一:三角警示牌

    原厂赠送,多放在行李箱中。车辆年检的检查项目之一。

    合格的三角警示牌分为内外两个三角。外圈是反光三角,在白天使用,内圈是荧光三角,在夜间使用。

    三角警示牌有较重的金属底座,打开成十字交叉,即可保证警示标志站立。

    提示:

    1 车子发生故障,除了开启危险报警闪光灯以外,还要在来车方向设置警告标志,扩大警示距离;如果是在高速公路上发生故障,三角警示牌要设置在来车方向150米之外。

    2 买三角警示牌切忌贪便宜。如果只有反光圈,在夜间使用时就比较危险。

    装备二:灭火器

    原厂赠送,多放在行李箱中。

    车辆年检的检查项目之一。

    提示:

    1 请将灭火器放在副驾驶的座位下。很多车主将灭火器放在行李箱中一个不起眼的位置,甚至是众多杂物下面,这样存在严重的安全隐患。一旦车辆自燃,要下车,开启行李箱,翻开杂物,再取出灭火器,至少耽误几十秒,延误了最佳灭火时间。因为火势起初时,正是灭火的关键时刻。

    2 随车的灭火器也有保质期。如果是干粉灭火器,建议每年检查干粉是否结块、内置氮气瓶压力是否下降。如果车龄较长,建议使用3公斤以上的大容量灭火器,以备不时之需。

    装备三:气压表

    街边修理店的气压表多少有些可疑,帮你充气的小工抱着宁多勿亏的信念。

    但是目前大多数轿车使用无内胎的子午线轮胎。轻载时,轮胎压力不要超过2.5个大气压。胎压过高、过低都对行车安全不利。

    提示:

    1 建议每周测量一次胎压。胎压的变化是轮胎健康的表征。

    2 市场上也有电子胎压监测仪,每次启动引擎时自动监测四条轮胎的气压。

    装备四:电筒

    在车内准备一支电筒,修车、求救都能用到。可以在户外用品店中购买,虽然价格不菲,但是功能更为强大。除了常规的照明功能外,还具有报警、逃生等“高端功能”,电筒的中间部分有红黄双色闪灯,交替闪烁可以报警;电筒下端有一金属圆锥,可以帮助车主在紧急时刻敲碎车窗逃生;侧面有一钩型立刃,必要时刻可以割断安全带逃生。

    提示:

    有的电筒取消了逃生的功能,在底部安装了磁铁,可以吸在车身上照明。车主可以根据自己的需要有选择性的购买。

    装备五:电瓶跨接线

    建议所有驾驶自动挡车的车主都在车内准备一套。在电瓶电量耗尽后,电瓶跨接线可以方便地跨接两车电瓶,达到启动引擎的目的。

    提示:

    1 在汽车配件市场可以根据长度要求现场制作,价格从15元直到60元。建议选择较粗的连线。电缆长度超过1.5倍车身长度,以应付各种情况。

    2 夹钳的开口尽量大,握把必须完全又绝缘材料包覆。

    3 连接时应注意正极接正极、负极接负极。具体顺序为启动有电车、连接有电车正极、连接有电车负极、连接无电车正极、连接无电车负极;拆除顺序则相反。连接无电车负极前,可轻触无电车负极。如果有小火花证明连接正确;如果有大火花则证明有位置反接,造成短路。

    装备六:急救包

    宝马、奥迪车内已配有原厂配备的急救包。车载急救包应备有隔热保温的急救毯、无菌敷料、纱布、绷带、尖刀、夹板、一次性手套以及其他急救物品。

    提示:

    1 为伤员争取到的20-30分钟很有可能成为拯救生命的最关键时间。

    2 外用药品注意无菌保存。

    3 急救包的市场价格已经超过百元。不愿多花银子的车主可以自己“开方抓药”。

    装备七:除雪铲

    双面橡胶层,一面较硬,一面较软。主要作用是清理视野、保护风挡玻璃、延长雨刷寿命。市场价格在25元左右。

    提示:

    冬季大雪过后的清晨,雪铲可以很方便的清除冻在前风挡上的冰茬,效果要远远优于“就地取材”的塑封车证。

    装备八:简单工具箱

    这个工具箱里的设备应根据不同车主的用车特点选择配置。也并不是一成不变的,可以随着季节的变化作出适当的调整。

    提示:

    如果用车路况较差,扎胎、爆胎的几率较大,或是经常外出远游,建议经常检查备胎气压,并购买一支大号千斤顶和一支十字型轮胎扳手,一支轮胎防漏剂。

    如果经常在较为颠簸的路面行驶或车子的悬挂系统偏硬,电瓶桩头可能会松动,建议准备一支12号开口扳手和一副手套。

    有了这些安全装备,你就可以更安全、更放心的驾车出行了,而且我敢保证,有了这些非常人性化装备的实时为您保驾护航,您出行的安全指数、轻松指数、心情愉悦指数会直线上升!

原文链接:http://auto.cnnb.com.cn/a/2007729123432.html

2007年9月6日星期四

标致雪铁龙将业务重点转向新兴市场

Peugeot-Citroen To Shift Focus To Emerging Mkts

2007年09月05日14:20

PSA标致雪铁龙集团(PSA Peugeot-Citroen SA)明显改变了发展方向,宣布将重点开发新兴市场,以增加公司的盈利能力。按汽车销量和收入计,PSA标致雪铁龙是仅次于大众汽车(Volkswagen AG)的欧洲第二大汽车制造商。

PSA Peugeot-Citroen SA, in an apparent change in direction, announced a new focus on emerging markets in a bid to increase profitability at Europe's second-largest car maker after Volkswagen AG by vehicles sold and by revenue.

首席执行长克里斯蒂安.斯特雷夫(Christian Streiff)公布了公司的中期战略,目标是在2010年前将营业毛利润率从今年上半年的2.7%提高到5.5%至6%。在2010年至2015年期间将利润率提高到6%至7%。

Chief Executive Christian Streiff unveiled a medium-term strategy that targets an operating margin of 5.5% to 6% by 2010, up from 2.7% in the first half of this year. Profitability is expected to continue improving, reaching 6% to 7% between 2010 and 2015.

斯特雷夫重申,公司削减固定成本的一个举措是冻结人员招聘,将通过提前退休等手段使劳动力成本最高的欧洲地区的员工人数减少至多8,000人。

Mr. Streiff reaffirmed that part of the company's efforts to cut fixed costs will come from a hiring freeze that should help to reduce head count in Europe, where labor costs are highest, by as much as 8,000, chiefly through early retirement.

标致雪铁龙今年宣布,计划通过提前退休和自愿离职将员工数量减少4,800人。

The company announced this year that it plans to trim head count by 4,800 through early retirement and voluntary departures.

标致雪铁龙已经连续四年出现利润率下滑的局面,主要原因在于2002年时有关汽车销量增加的预期并未实现,公司已陷入产能长期过剩的窘境。

Peugeot has suffered four years of sliding profitability, chiefly because an increase in car sales that had been expected in 2002 failed to materialize and the company found itself in a situation of chronic overcapacity.

该公司意欲摆脱这些问题,并计划通过改进车型组合,在2010年前实现年销售汽车400万辆的目标。2006年标致雪铁龙共销售汽车337万辆。

The company intends to grow out of its problems and is targeting sales of four million vehicles a year by 2010, up from 3.37 million in 2006, fueled by a major effort to rejuvenate its model lineup.

在2006年至2010年期间,该公司将在全球推出53款新车型和现有车型的改款车,并将增加有别于传统轿车风格的车型。标致雪铁龙表示,将在各个细分市场推出具有竞争优势的款式,并根据各地市场的需要生产低成本的入门级产品。

World-wide, the company will bring out 53 new models and variants of existing models between 2006 and 2010., and will beef up its catalog of models that don't fit the traditional sedan style. It says it will offer 'competitive premium' models in each market segment, and will make low-cost, entry-level products according to the needs of local markets.

标致雪铁龙过去曾多次表示,公司并不认同为新兴市场的消费者专门设计和生产低成本轿车的理念。

Peugeot-Citroen has consistently said in the past that it didn't believe in the concept of designing and producing low-cost cars specifically aimed at consumers in emerging markets.

不过,2月份上任的斯特雷夫表示,这种观念或许正在发生变化。标致雪铁龙称,2006年公司在欧洲以外市场的汽车销售量为170万辆,并计划于2010年前在此基础上每年再多销售40万辆。

However, Mr. Streiff, who took the helm at the company in February, indicated that this may be changing. Peugeot-Citroen said it intends to sell 400,000 more cars outside Europe every year by 2010, on top of the 1.7 million that it sold last year.

标致雪铁龙正在积极开发入门级车型。由于急于提高在中国、俄罗斯和南美市场上的销量,公司已为这个三个市场分别开发了三款车型。

The company is working on entry-level models that would use a common platform and have three separate versions targeted at specific markets where it is in a hurry to boost sales: China, Russia and South America.

在标致雪铁龙的主战场西欧,公司计划在2010年前将每年的销售量提高30万辆,并在此期间推出29个新车型,使推出新车型的平均间隔从2006年的四年半降至三年。

In Western Europe, where Peugeot-Citroeen sells the bulk of its cars, the company plans to sell 300,000 more cars annually by 2010, with 29 model launches planned through 2010 that are expected to reduce the average of its model range to three years, down from 4.5 years in 2006.

标致雪铁龙表示,由于大力削减成本,预计公司的利润率将会提高。公司计划将保修索赔成本减少一半,每年将采购生产率提高4%至6%,将固定成本和研发成本降低30%,物流成本降低10%,并将产能利用率提高0.2个百分点。

Peugeot-Citroen said it expects to improve its profitability, thanks to a sweeping program of cost cuts. It intends to halve the cost of guarantee claims, improve the productivity of its purchasing by 4% to 6% a year, reduce fixed costs and development costs by 30%, cut logistics costs by 10%, and improve capacity utilization by 0.2 percentage point.

斯特雷夫也越来越重视提高质量,希望标致雪铁龙能在服务质量方面跻身欧洲汽车制造商的五强行列。

Mr. Streiff is also putting more emphasis on improving quality, and wants Peugeot-Citroen to become one of the top five European auto makers in terms of quality of service.

他还制定了让标致雪铁龙成为全球领先的环保汽车厂家之一的目标,降低在欧洲销售的轿车的二氧化碳排放量。

He also has set a target of making Peugeot-Citroen the world's leading maker of environmentally friendly vehicles, by reducing the carbon-dioxide emissions of its cars sold in Europe.

为了实现这一目标,公司计划在2010年推出混合动力车型,并在所有车辆中安装Stop & Start系统,在临时停车时关闭发动机,以达到减少尾气排放和节约燃油的目的。

To achieve this, it plans to launch vehicles powered by hybrid diesel engines in 2010 and equip all of its products with Stop & Start systems that reduce emissions and fuel consumption by stopping a car's engine when it isn't moving.

David Pearson
原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070905/beu142237.asp

2007年9月5日星期三

汽车历史故事--吉普车的由来

全轮驱动汽车最早于1902年首次出现在荷兰。它是一辆四轮驱动的竞赛用车,采用了敞篷式车身,有两个座位,是当时赛车中性能最好的一种车型。

此后,美国四轮驱动公司于1909年设计生产了“战船”四轮驱动汽车,与现代小轿车结构相似,在市场上作为商品车出售,是一种真正的轻型越野汽车,是现代轻型越野汽车的先驱。

吉普车这个名称是在第二次世界大战期间出现的。为了对付希特勒的闪电战术,美国陆军后勤部小型侦察车研制委员会向美国至少135个厂家发出承制招标,要求研制轮式1/4吨级通用车辆。最后班塔姆公司第一个制出样车送交政府审验,于是赢得首份合同。威力斯公司和福特公司基本上是抄袭班塔姆公司的样车,也揽到了合同。由于威力斯公司拿到的订单数量最多r所以通常称为威力斯万能车GPW,亦即Jeep,它的全名叫“载重1/4吨的4×4指挥、侦察车”。

关于“吉普”这一名称的由来,有人说是把“P。Peye"连环画中的一种既不是鸟也不是四脚兽,但知道所有答案,也能做更多的事的寓言性动物称为“吉普”。

2007年9月4日星期二

戈恩加快推行低成本策略

2007年09月03日11:17
法国汽车集团雷诺公司(Renault SA)及其日本合作伙伴日产汽车(Nissan Motor Co.)在北非国家摩洛哥的港口城市丹吉尔合资建设汽车组装厂的计划突出表明,全球汽车制造商正在竞相给汽车业的“低成本”重新定义,今后的低成本汽车不仅会供应新兴市场,也将供应发达国家市场。

以精力旺盛而闻名的雷诺-日产联盟首席执行长卡洛斯?戈恩(Carlos Ghosn)上周六在丹吉尔同摩洛哥首相德里斯?杰图(Driss Jetto)签署了有关未来工厂的协议草案。如果雷诺-日产联盟和摩洛哥政府能够就一些关键细节问题达成一致,两家公司将投资至多10亿欧元(13.6亿美元)建设一座非洲大陆最大的汽车制造厂,面向欧洲、亚洲和北美市场生产低成本轿车和卡车。

两家公司表示,这个工厂的最初产能为每年20万辆,将逐步增加到年产40万辆,其中包括雷诺低成本的Logan系列轿车和日产正在开发的售价1万美元左右的卡车。这家工厂定于2010年下半年投产。

戈恩称,进入低端轿车领域预示着艰巨的挑战。他设定的成功标准很高,称预计Logan项目在2009年能实现6%的运营利润率。戈恩说,生产低价汽车并不难,关键的是生产耐用可靠、又能获利的低价汽车,这才是汽车业的未来。

同从事全球大众市场轿车业务的其他主要竞争对手一样,戈恩也开始面临着公司产量最高的核心品牌受到竞争压力越来越大的局面。

借鉴日本和韩国通过最初重点生产低成本产品建立起强大汽车业的经验,印度和中国也利用国内市场相对低廉的劳动力和从西方合作伙伴及供应商那里引进的技术,开始生产低成本轿车。

尽管许多印度和中国产汽车并未达到西方的安全和排放标准,但这却已经对老牌轿车制造商在非洲、东欧和亚洲新兴市场赢得新客户的努力构成了挑战。美国、欧洲和日本的轿车厂家也担心,如果它们放弃了印度和中国的低端市场,这些国家将会迅速提高产品质量,开始攻占成熟市场。

在有些情况下,老牌轿车厂家也充当了它们的帮手。雷诺正在同印度摩托车和三轮车生产企业Bajaj Auto Ltd.协商共同开发售价3,000美元的轿车。戈恩说,雷诺需要探讨生产更廉价车型的可能性,因为公司今年在印度推出的现有低成本轿车Logan售价约为7,500美元,更适合于中产阶层。

今年早些时候,克莱斯勒(Chrysler LLC)同中国的奇瑞汽车(Chery Automobile Co.)达成协议,由奇瑞汽车以道奇(Dodge)品牌生产低价小型轿车,并出口到欧美市场。这项交易将有助于克莱斯勒更省钱、更迅速地推出新款车型,资本投资也将低于美国国内。

其它大型汽车厂家也在推行自己的低成本策略。通用汽车(General Motors Corp.)最近宣布,将在巴西和阿根廷投资5亿美元,生产新的低成本轿车。通用汽车还在积极将设计中心转向印度、韩国、巴西和中国,并在培育同中国超低成本微型轿车生产商上汽通用五菱汽车股份有限公司(SAIC-GM-Wuling Automobile Co.)的关系,后者的轿车起价不到4,000美元。

丰田汽车(Toyota Motor Corp.)也正在积极为巴西、俄罗斯、印度和中国市场开发低成本轿车。该公司今年有望超过通用汽车,成为全球最大的汽车制造商。

雷诺在2004年9月首次进入低成本轿车市场,当时它在罗马尼亚的子公司Dacia推出了低端五座轿车Logan。

Dacia的董事长卢克-亚历山大?梅纳德(Luc-Alexandre Menard)说,当时我们对这款车的前景如何并无把握。这如同是侵入发展中国家全新市场的一匹特洛伊木马。

但他说,这款轿车的质量和在市场上获得的成功说服了雷诺的董事们,使Logan成为一系列低端车型的低成本平台。梅纳德还负责雷诺的东欧和北非市场,上周六也出席了在丹吉尔的签字仪式。

梅纳德说,低成本生产的秘密在于细节。为了削减成本,Logan的设计师选择了相同的左右后视镜,前挡风玻璃也几乎是平的。当雷诺三个月前首次考虑在丹吉尔建设低成本工厂的可能性时,该公司要求摩洛哥政府炸掉今年初竣工的大型集装箱码头附近的几座小山。

摩洛哥政府拒绝了这个要求,但向雷诺提供了一大块土地,距离海边有23公里,同时还承诺建设一条连接未来汽车厂到港口的铁路。梅纳德说,这块土地很不错,但我们仍需要在签署最终协议前就铁路使用权的费用达成一致。如果存在一点问题,就可能损害整个项目。

Logan目前在哥伦比亚和俄罗斯等7个国家生产,很快将有五款车型可供选择,其中包括掀背型轿车和小型货车。

梅纳德称,Logan今年的销量将会达到35万至40万辆,具体数量将视雷诺在伊朗合作伙伴增产Logan的速度而定。

与此同时,日产汽车也一直在积极开拓低成本轿车业务,以扭转利润率不断下滑的局面。今年5月,这家日本销售量排名第三的汽车制造商公布,公司净利润在7年里首次出现了下降,这是戈恩1999年带领日产汽车从濒临破产的境地中实现复苏后首次遭遇挫折。

戈恩在日产汽车实行的策略很大程度上取决于瞄准美国市场的大型高价车辆。但由于过去两年里汽油价格的飙升,美国消费者开始青睐省油的小型轿车,日产汽车因此遭受了打击。

如今,戈恩和日产汽车的管理人员已开始关注面向新兴市场设计的小型轿车。今年7月,日产汽车宣布将投资2亿美元在俄罗斯圣彼得堡建设轿车生产厂,将从2009年开始为高速增长的俄罗斯市场生产天籁(Teana)轿车和X-Trail混型车。

上个月,该公司同位于印度钦奈的商用汽车和客车生产商Ashok Lelyand Ltd.签署协定,将组建三家合资企业,在印度制造和分销轻型商用汽车。预计合资企业到2010年将年产10万辆汽车。

在摩洛哥的工厂将进一步扩大雷诺与日产汽车的联盟关系。这两家公司在巴西Curibita还共同拥有一家工厂,主要生产小型卡车、轿车和动力火车。今年夏季,日产汽车将自己的标志加在Logan车上,以日产汽车的低端品牌Aprio在墨西哥销售。

随着跨国轿车厂家将低成本轿车引入了成熟市场,它们将会面临更大的营销挑战,既要销售这些低成本车型,还要销售同一品牌下价格更高的现有车型。

迄今为止,低成本Logan系列轿车在雷诺的西欧销售额中所占的份额还比较低。雷诺预计今年将在法国销售约3万辆Logan车,在德国销售2万辆,在瑞士,这个欧洲最看重精品车的市场之一销售600辆Logan车。

西方轿车制造商面临的另一个复杂问题是应对可能来自国内市场工人和工会的反对意见。戈恩上周六提到了这个问题,称关闭雷诺在西欧多年的生产基地没有商业意义。他说,关闭在西欧的工厂成本太高。

David Gauthier-Villars

原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070903/ffe113223.asp

奇瑞A1测评

2007年09月03日16:48
开着奇瑞汽车公司(Chery Automobile)的A1汽车,我在中国新疆的土地上驰骋。从这辆车身上可以看出全球化对世界汽车行业的影响日益加速。

A1采用意大利博通汽车设计公司(Bertone)的设计,1.3L发动机由奥地利引擎制造公司AVL提供协助,部分配件由霍尼韦尔国际公司(Honeywell International)和Visteon公司提供。

A1在安徽的奇瑞工厂组装,这是中国最贫穷的省份之一,工人的平均工资为每小时1美元多一点。奇瑞是一家国有企业,于1997年成立。

最近刚实现私有化的美国克莱斯勒公司(Chrysler)计划,使用道奇(Dodge)品牌向全球出口A1及其改进型轿车。克莱斯勒表示,它将于2008年底前开始在拉丁美洲和其它发展中市场推出该车,而该车在根据美国和西欧市场更严格的安全和环保标准进行改良后,将于2009年投放这些市场。

奇瑞早期的一款车型2007年在一家俄罗斯汽车杂志组织的碰撞测试中表现惨淡。奇瑞公司称那次测试带有偏向性,该车随后在中国的碰撞测试中表现更好。

克莱斯勒称,A1比在俄罗斯测试的那款汽车要好得多。不过,该公司管理层表示,他们清楚随着中国出口的食品、牙膏、玩具和饰品的安全问题成为关注焦点,中国的汽车将受到更严格的审视。

“人们应该会很关注这款车,”克莱斯勒负责全球销售及营销的执行副总裁迈克尔-曼雷(Michael Manley)说,“我们将确保该车符合每个它所销往国家的汽车安全要求”。

即便如此,出于对奇瑞汽车安全性和品质的担 ,我们又租了一辆越野车三菱欧蓝德(Mitsubishi Outlander),由我们上海分社的司机徐林庆驾驶,跟在我们后面以防万一。

针对中国消费者,奇瑞公司的营销宣传是,A1是一款价格适中(约7,000美元)的世界级汽车。在汽车销售店的广告牌上,一款由西方模特相伴的A1出现在不少西方建筑物照片的前方,如比萨斜塔,帝国大厦和悉尼歌剧院等。

我们总共驾驶了1,700英里──包括市区道路、高速公路,甚至沙漠中高低起伏的野路──A1的表现十分出众。对一辆小型车而言,它开起来出奇的平稳和安静,即便高速行驶也是如此。时速100英里时(约合160公里)时,仅有方向盘微微抖动。

由于A1的发动机排量较小,因此起步速度稍慢,特别是在车内坐了四个成年人的情况下,这也在情理之中。如果车内部件的结实度和外观进一步提高,该车还能更上一层楼。副驾驶席前面的塑料气囊盖与仪表板的紧贴度不够,中控台的金属涂层使用几天后就有裂纹出现。

总体而言,对这样一辆价廉物美的汽车来说,我们很难抱怨什么。空调和网眼式座椅让我们在沙漠开车时神清气爽,后备箱的空间充足,汽车还配备了CD播放器和USB插口,司机可以把MP3播放器插入音响系统。

新疆喀什市的奇瑞专卖店给出的价格是5,260美元,我们欣然接受。

Gordon Fairclough
原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070903/fea110341.asp

2007年9月1日星期六

丰田汽车公布雄心勃勃的销量目标

2007年08月31日18:51

丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)周五公布了一项雄心勃勃的业务发展计划,准备提振其在北美、亚洲等海外市场的销售业绩,到2009年实现在全球范围内售出1,040万辆汽车的年销量目标。

广告如果能够成功,丰田将成为首家年销量过千万辆的汽车生产商。

2009年的宏伟目标较该公司2007年934万辆的全球销量预期高出11%,较其2008年约980万辆的全球销量预期高出6%。

丰田2009年的销售目标中包括两家子公司大发汽车公司(Daihatsu Motor Co.)和日野汽车工业(Hino Motors Ltd.)的销售业绩。

Yoshio Takahashi
原文链接:http://chinese.wsj.com/gb/20070831/bas185843.asp